Guida dal dominio dell'esecuzione — realizza gli obiettivi in modo costante
Le persone forti nell'esecuzione sanno come prendere un'idea e realizzarla.
Why it works
I leader del dominio dell'esecuzione (temi CliftonStrengths: Achiever, Arranger, Belief, Consistency, Deliberative, Discipline, Focus, Responsibility, Restorative) convertono la visione in piani concreti e mantengono gli impegni. Il loro vantaggio comparativo è in ambienti dove la realizzazione conta più dell'esplorazione. La spinta intrinseca verso il completamento genera attrazione piuttosto che spinta — questi leader vivono il compimento come intrinsecamente motivante.
How to do it
- Quando guidi dal punto di forza dell'esecuzione, investi la tua energia nel costruire sistemi affidabili, tracciare i progressi e mantenere gli impegni.
- Riconosci che la tua spinta naturale a chiudere e completare può sembrare pressione ai pensatori strategici o ai costruttori di relazioni — gestisci la velocità della chiusura.
- Fai squadra deliberatamente con leader del dominio dell'influenza per assicurarti che ciò che esegui sia ben comunicato agli stakeholder.
- Proteggi la tua concentrazione: i leader dell'esecuzione degradano quando il loro tempo è diffuso su troppe priorità.
Prove scientifiche
La ricerca di Gallup identifica i temi di esecuzione come il fondamento più comune dei team ad alta prestazione. La ricerca sulla coscienziosità (un fattore Big Five correlato ai temi dell'esecuzione) predice costantemente la prestazione lavorativa in tutti i domini. (observational)
I temi dell'esecuzione CliftonStrengths si mappano sulla coscienziosità ma non sono identici; la ricerca sui Big Five è l'ancora empirica più ampia.
Fonti
- Barrick & Mount (1991), the Big Five personality dimensions and job performance, Personnel Psychology
Errore comune
Trattare la forza dell'esecuzione come una virtù universale della leadership — nelle organizzazioni che hanno bisogno di più esplorazione e meno realizzazione, i leader che sovra-eseguono possono bloccare l'approccio sbagliato.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
- Identifica i tuoi punti di forza dominanti nella leadership — e guida da essi
Sapere da quale dei quattro domini della leadership operi naturalmente e amplificarlo invece di cercare di essere ugualmente forte in tutti e quattro.
- Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini
Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
- Investi più sforzo di sviluppo nei tuoi punti di forza che nelle tue debolezze
Passa da medio a eccellente nelle tue aree di forza piuttosto che da scarso a medio in quelle deboli.
- Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
- Guida dal dominio dell'influenza — prendi il comando, parla, assicurati che gli altri siano ascoltati
Le persone forti nell'influenza vendono le idee del team all'interno e all'esterno dell'organizzazione.
- Guida dal dominio del pensiero strategico — assorbi e analizza le informazioni
Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
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