Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
Why it works
I leader del dominio della costruzione di relazioni (temi CliftonStrengths: Adaptability, Connectedness, Developer, Empathy, Harmony, Includer, Individualization, Positivity, Relator) creano il tessuto sociale che rende i team duraturi sotto pressione. Il loro vantaggio comparativo non è l'esecuzione dei compiti o la visione ma il mantenimento della fiducia, della comunicazione e della sicurezza interpersonale che permettono agli altri domini di funzionare efficacemente.
How to do it
- Investi la tua energia primaria di leadership nella salute delle relazioni — colloqui individuali, dinamiche di team, inclusione delle voci più silenziose.
- Usa la tua consapevolezza relazionale per far emergere tensioni interpersonali prima che disturbino la prestazione del team.
- Fai squadra con leader del dominio dell'esecuzione per tradurre il fondamento relazionale in risultati concreti.
- Riconosci che la tua preferenza per l'armonia può diventare una responsabilità se impedisce il conflitto necessario — sviluppa una pratica per il disaccordo produttivo.
Prove scientifiche
La ricerca sulla coesione e la fiducia del team trova costantemente che la salute relazionale è un predittore significativo della prestazione del team, particolarmente sotto stress. I temi relazionali si mappano su costrutti di gradevolezza e intelligenza sociale con basi di ricerca consolidate. (observational)
L'etichetta del dominio di costruzione di relazioni è la classificazione di Gallup; la letteratura più ampia su fiducia e coesione fornisce il supporto empirico.
Errore comune
Dare priorità all'armonia rispetto all'onestà — la forza della costruzione di relazioni può degenerare in evitamento del conflitto che permette ai problemi di accumularsi perché affrontarli creerebbe tensione.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
- Identifica i tuoi punti di forza dominanti nella leadership — e guida da essi
Sapere da quale dei quattro domini della leadership operi naturalmente e amplificarlo invece di cercare di essere ugualmente forte in tutti e quattro.
- Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini
Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
- Investi più sforzo di sviluppo nei tuoi punti di forza che nelle tue debolezze
Passa da medio a eccellente nelle tue aree di forza piuttosto che da scarso a medio in quelle deboli.
- Guida dal dominio dell'esecuzione — realizza gli obiettivi in modo costante
Le persone forti nell'esecuzione sanno come prendere un'idea e realizzarla.
- Guida dal dominio dell'influenza — prendi il comando, parla, assicurati che gli altri siano ascoltati
Le persone forti nell'influenza vendono le idee del team all'interno e all'esterno dell'organizzazione.
- Guida dal dominio del pensiero strategico — assorbi e analizza le informazioni
Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
Concetti correlati
- La leadership trasformazionale, in pratica
The four components of transformational leadership and how to develop them
- La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
Distinguishing adaptive challenges from technical problems — and leading accordingly
- Autoefficacia: Costruire la Convinzione di Poterci Riuscire
The four sources of efficacy beliefs, and how to grow each one
- Intelligenza Emotiva, in Pratica
The five domains, the mechanisms behind them, and an honest read on a contested construct