Pratiche di coaching per elegir colaboradores
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per elegir colaboradores, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Costruisci un consiglio personale di consulenti
Cura un piccolo gruppo di persone diverse e fidate che conoscono il tuo lavoro e sfidano il tuo pensiero.
Non Mangiare Mai da Solo: Costruire una Rete Vera - Usa Collaborare quando contano sia la relazione sia la soluzione
Collaborare — alta assertività, alta cooperazione — trova una soluzione che funziona davvero per entrambe le parti, ma richiede tempo.
Lo Strumento delle Modalità di Conflitto Thomas–Kilmann (TKI) - Invita un collaboratore avversariale
Trova qualcuno il cui priore genuino è l'opposto del tuo, e lavorate insieme sulle stesse prove.
Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere - Scegli un partner che terrà davvero il punto
Scegli qualcuno abbastanza coinvolto da fare domande difficili, non un amico che lascerà correre.
Partner di responsabilità - Collaborare (assertivo e cooperativo)
Lavora sugli interessi sottostanti finché non trovi una soluzione che soddisfi genuinamente i bisogni di entrambe le parti.
I Cinque Stili di Risoluzione dei Conflitti - Modella la sinergia: chiedi "come dovrebbe apparire una soluzione per affrontare entrambi?"
Usa i criteri concordati come brief di design e genera soluzioni che li soddisfano tutti.
La Terza Alternativa, Resa Pratica - Scrivi le idee invece di fare brainstorming di gruppo
Fai generare idee alle persone in silenzio e individualmente prima, poi metti insieme e costruisci.
Il Pensiero Divergente: Generare Molte Idee - Genera Opzioni — esplora l'intera gamma di possibilità prima di impegnarti
Invita la persona a generare quante più opzioni possibile prima di valutarne alcuna.
Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone - Condividi il processo, non solo il risultato
Mostra il lavoro in corso per attrarre collaboratori, feedback e serendipità.
Ruba Come un Artista, in Pratica - Costruisci deliberatamente una rete diversificata
Connettiti con persone in discipline, culture e funzioni diverse — non principalmente con chi fa quello che fai tu.
L'Effetto Medici: innovazione all'intersezione
Preoccupazioni correlate
- collaborazione adversariale
Trova qualcuno il cui priore genuino è l'opposto del tuo, e lavorate insieme sulle stesse prove.
Invita un collaboratore avversariale
- impegno vs collaborazione
Il compromesso divide la differenza; è veloce, ma entrambe le parti perdono qualcosa e nessuna è pienamente soddisfatta.
Usa Scendere a Compromessi — ma conoscine il costo nascosto
- resoluzione creativa di conflictos
Usa ogni conflitto come opportunità per elevare la qualità della relazione stessa.
Trasforma la relazione, non solo la questione
- cooperazione creativa
La teoria della bisociazione di Arthur Koestler sostiene che le svolte creative emergono quando due schemi di riferimento prima non collegati si scontrano e improvvisamente si incastrano — non dall'invenzione a partire da zero ma dalla combinazione inaspettata. L'implicazione pratica è che la produzione creativa dipende fortemente dall'ampiezza e diversità dei tuoi input: puoi combinare solo ciò che hai già assorbito.
Creatività Combinatoria, Resa Pratica
- distribuzione equitativa di tareas in partner
Dividi le responsabilità pratiche in un modo che entrambi i partner vivano come giusto.
Condividi i compiti in modo equo — e sentiti equo al riguardo
- come faccio un trovare common ground con un collega who thinks molto differently da me stesso
Inizia costruendo esplicitamente la mappa condivisa prima di segnare dove diverge.
Mappa cosa hai davvero in comune prima di entrare nel disaccordo
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.