Pratiche di coaching per controllables e uncontrollables

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per controllables e uncontrollables, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Ordina la situazione in controllabili e incontrollabili
    Dividi qualsiasi situazione stressante in ciò che puoi influenzare e ciò che non puoi, poi agisci solo sulla prima lista.
    Locus di Controllo: Costruire un Senso di Agentività
  2. Filtra gli obiettivi attraverso il test di controllabilità
    Imposta obiettivi solo per azioni che puoi controllare direttamente — non per risultati che dipendono da altri o dalla fortuna.
    Obiettivi di Processo, in Pratica
  3. La cernita del controllo
    Per qualsiasi fattore di stress, elenca esplicitamente cosa dipende da te e cosa no — poi metti tutta l'attenzione sulla prima lista.
    La Dicotomia del Controllo: la Lezione Centrale di Epitteto
  4. Impara a distinguere il controllo necessario dall'ipercontrollo
    Non tutta la limitazione è ipercontrollo — identifica quando il controllo è richiesto e quando costa più di quanto protegge.
    Apertura Radicale: L'Approccio RO-DBT All'Ipercontrollo e Alla Solitudine
  5. Riconosci i segnali di ipercontrollo nel tuo comportamento
    Nota i comportamenti specifici che segnalano che stai controllando più di quanto la situazione richieda.
    Apertura Radicale: L'Approccio RO-DBT All'Ipercontrollo e Alla Solitudine
  6. Identifica l'unica leva più importante che hai davvero
    Quando non puoi controllare il risultato, trova l'unica azione che espande maggiormente la probabilità di successo.
    La Dicotomia del Controllo: la Lezione Centrale di Epitteto
  7. Costruisci il controllo percepito concentrandoti sulla tua sfera di influenza
    Il controllo nella robustezza non riguarda il controllare i risultati — riguarda l'agire su ciò che puoi influenzare e accettare ciò che non puoi.
    Robustezza Psicologica, Resa Pratica
  8. La Dicotomia del Controllo: la Lezione Centrale di Epitteto
    La dicotomia del controllo è l'intuizione fondamentale di Epitteto: alcune cose sono "in nostro potere" (i nostri giudizi, desideri, avversioni e azioni volontarie) e altre no (i risultati, le altre persone, il corpo, la reputazione, i possedimenti). La tesi stoica è che la sofferenza emotiva nasce quasi interamente dall'attaccare il nostro benessere a cose nella seconda categoria. Questa logica è l'antenato diretto delle tecniche di rivalutazione della terapia cognitivo-comportamentale, tra gli strumenti meglio supportati della psicologia clinica.
  9. Specifica i comportamenti bersaglio precisamente prima di progettare qualsiasi sistema di ricompensa
    La gestione delle contingenze fallisce quando il comportamento bersaglio è vago — definisci esattamente cosa guadagna la ricompensa, in termini osservabili.
    Gestione delle Contingenze ed Economie a Gettoni
  10. Costruisci piani con margine per esiti fuori dal tuo modello
    Riserva capacità per eventi che non sono nel tuo modello di rischio — perché gli eventi più dannosi di solito non lo sono.
    La Fallacia Ludica: Quando Scambi la Vita Reale per un Gioco

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