Pratiche di coaching per generar contraargumentos

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per generar contraargumentos, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Aggiungi l'obiezione più forte a ogni ragione di supporto principale
    Per ogni ragione di supporto, trova la controargomentazione migliore e mettila sulla mappa.
    Mappatura degli Argomenti
  2. Considera deliberatamente l'ipotesi opposta
    Per ogni convinzione che stai testando, genera esplicitamente il caso più forte per la posizione contraria.
    Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere
  3. Fai steel-manning prima di confutare
    Riformula la posizione opposta nella sua forma più forte prima di argomentare contro di essa.
    Il Disaccordo Produttivo, in Pratica
  4. Considera l'opposto prima di finalizzare un giudizio
    Genera deliberatamente il caso per la conclusione che non stai raggiungendo.
    Ragionamento Motivato
  5. Fai due domande genuine prima di controbattere
    Rallenta il riflesso della confutazione con curiosità genuina verso l'altra posizione.
    Il Disaccordo Produttivo, in Pratica
  6. Applica le quattro regole di Dennett per il commento critico
    Prima di criticare: riformula caritatevolmente, elenca gli accordi, nomina cosa hai imparato, poi — e solo poi — confuta.
    Steelmanning
  7. Pratica "Dimmi di più" — rimanda la confutazione fino alla vera comprensione
    Rispondi a una visione opposta con curiosità prima di rispondere con controargomentazione.
    La Terza Alternativa, Resa Pratica
  8. Rimanda il giudizio durante la generazione
    Genera idee senza critica, poi valuta in un passaggio separato.
    Il Pensiero Divergente: Generare Molte Idee
  9. Immunizza contro la controargomentazione
    Esponi le persone a controargomentazioni indebolite perché costruiscano resistenza prima che arrivi un attacco vero.
    Il Modello di Probabilità di Elaborazione, in Pratica
  10. Separa l'argomento da chi lo sostiene
    Affronta l'affermazione nel merito, non i motivi o il carattere della persona.
    Il Disaccordo Produttivo, in Pratica

Preoccupazioni correlate

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