Pratiche di coaching per diseñar una empresa tranquila secondo Fried e Hansson, quando estás comenzando

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per diseñar una empresa tranquila secondo Fried e Hansson, quando estás comenzando, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
   La filosofia della "calm company" di Jason Fried e David Heinemeier Hansson sostiene che urgenza, interruzioni e crescita a ogni costo sono scelte di design, non necessità — e che progettare deliberatamente contro di esse produce sia un lavoro migliore sia un'organizzazione più sostenibile. Le pratiche derivano dai loro libri (Rework, It Doesn't Have to Be Crazy at Work) e dall'esperienza diretta di Basecamp; sono testate sul campo ma non validate da studi controllati.
2. Proteggere i vantaggi della piccola dimensione — resistere al numero di dipendenti come misura di successo
   Aggiungere persone a una squadra aggiunge attrito di comunicazione più velocemente di quanto aggiunga produzione — proteggi la produttività della piccola dimensione.
   Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
3. Fissare obiettivi realistici e avanzare a piccoli passi — resistere alla cultura "spacca tutto"
   Gli obiettivi aspirazionali che richiedono uno sforzo eroico normalizzano la crisi; gli obiettivi realistici con progressi costanti normalizzano la calma.
   Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
4. Preferire per default la comunicazione asincrona
   Tratta la comunicazione in tempo reale come l'eccezione, non la regola — la maggior parte delle cose non richiede una risposta immediata.
   Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
5. Rendere il "no" il default — dire sì dovrebbe richiedere una giustificazione attiva
   Ogni sì costa tempo e attenzione futuri; trattalo come un impegno che richiede una giustificazione reale.
   Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
6. Dissentire e impegnarsi — ridurre l'attrito decisionale del dibattito infinito
   Le decisioni prese ed eseguite all'80% di sicurezza sono quasi sempre migliori delle decisioni raffinate all'infinito ma mai prese.
   Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
7. Usa la mappatura del genio nell'inserimento
   Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
   I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
8. Il Soft Startup: Come Inizi una Conversazione Difficile Determina Come Finisce
   La ricerca osservazionale di Gottman ha trovato che i primi tre minuti di una conversazione di conflitto predicono il suo esito con notevole accuratezza — le aperture dure fanno escalare, mentre i soft startup mantengono le conversazioni produttive. Un soft startup significa iniziare con un reclamo specifico (non un attacco al carattere), usare "io" invece di "tu", ed esprimere ciò di cui hai bisogno invece di criticare ciò che l'altra persona ha fatto di sbagliato. La base di evidenza è osservazionale; le affermazioni causali sull'uso di tecniche individuali dovrebbero essere lette con cautela.
9. Guida l'ideazione con una profonda empatia verso l'utente
   Comprendi la persona per cui stai progettando prima di generare una singola soluzione.
   La fiducia creativa, resa pratica
10. Inquadra il lavoro come un problema di apprendimento, non di esecuzione
    Nomina apertamente l'incertezza e l'interdipendenza così le persone si aspettano di imparare, non solo di consegnare.
    Sicurezza Psicologica, Resa Pratica

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