Pratiche di coaching per responsabilità radicale con gli amici

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per responsabilità radicale con gli amici, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Ownership Estrema, in Pratica
    L'Ownership Estrema, dagli ufficiali Navy SEAL Jocko Willink e Leif Babin, dice che il leader possiede tutto nel proprio mondo — esiti, errori e prestazione del team — senza scuse e senza colpa scaricata verso il basso. È un modello professionale collaudato sul campo, non un intervento testato in laboratorio: i meccanismi sono solidi, le prove sono esperienziali.
  2. Assumi l'ownership estrema
    Quando il team fallisce, il leader guarda prima cosa il leader ha fatto o non ha fatto.
    Ownership Estrema, in Pratica
  3. Copertura e movimento (lavoro di squadra sui silos)
    Ogni team e dipartimento esiste per sostenere gli altri verso la stessa missione, non per vincere localmente.
    Ownership Estrema, in Pratica
  4. Come costruire una bucket list condivisa con un partner o la famiglia
    Una bucket list condivisa è più difficile da rimandare e più motivante di una individuale — e le esperienze stesse sono più ricche.
    Il Metodo della Bucket List
  5. Proteggi il tuo senso di autonomia mentre persegui l'obiettivo
    Mantieni l'obiettivo tuo anche quando un coach, un capo o un partner è coinvolto.
    Obiettivi Auto-Concordanti, In Modo Pratico
  6. Unisciti a un piccolo gruppo di responsabilità
    Riferisci a un piccolo gruppo invece che a una persona sola per aggiungere ridondanza e prova sociale.
    Partner di responsabilità
  7. Assegna un proprietario a ogni Action Step
    Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
    Il Metodo Action, in Pratica
  8. Fissa un'accountability chiara e a punto singolo
    Un proprietario nominato, uno standard concordato e una cadenza di verifica fissati in anticipo — non l'assillo.
    Delega Efficace, in Pratica
  9. Assumi l'ownership estrema degli esiti — anche di quelli che non sono colpa tua
    Rivendicare l'ownership di tutto ciò che è nel tuo dominio — anche i fallimenti esterni — è il percorso più veloce per risolverli.
    La Disciplina è Libertà: il Metodo di Jocko Willink
  10. Comando decentralizzato
    Spingi le decisioni verso le persone più vicine al problema, delimitate da un'intenzione chiara del comandante.
    Ownership Estrema, in Pratica

Preoccupazioni correlate

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