Pratiche di coaching per far proporre la tua idea all'altra parte
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per far proporre la tua idea all'altra parte, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Usa un mediatore o una cornice neutrale per aggirare la svalutazione reattiva
Far circolare la tua idea attraverso una terza parte neutrale — o inquadrarla come tua propria — la rende più probabile che venga valutata equamente.
Il Sussulto e la Svalutazione Reattiva, Resi Pratici - Formula proposte come "proposizioni accettabili"
Rendi le tue proposte facili da accettare per la controparte — non facili secondo i tuoi termini, ma facili da accettare come legittime.
La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica - Pre-esponi un'idea prima di proporla formalmente
Introduci un concetto informalmente e ripetutamente prima di aver bisogno di una decisione su di esso — la familiarità ammorbidisce la resistenza.
L'Effetto della Mera Esposizione, in Pratica - Rendi tangibile la terza alternativa con un prototipo o modello
Trasforma un'idea astratta di terza alternativa in qualcosa a cui entrambe le parti possano reagire insieme.
La Terza Alternativa, Resa Pratica - Genera Opzioni — esplora l'intera gamma di possibilità prima di impegnarti
Invita la persona a generare quante più opzioni possibile prima di valutarne alcuna.
Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone - Inizia con una richiesta minima e facile da accettare
La prima richiesta dovrebbe essere abbastanza piccola che praticamente chiunque direbbe di sì.
La Tecnica del Piede nella Porta, in Pratica - Inquadra i problemi con SCQA (Situazione–Complicazione–Domanda–Risposta)
Usa il framework SCQA per stabilire il contesto in modo pulito prima di dichiarare la tua raccomandazione.
Il Principio della Piramide di Minto - Usa la tecnica della porta in faccia per far sembrare piccola la richiesta reale
Fai prima una richiesta grande e ragionevole; dopo che viene rifiutata, la tua richiesta reale (più piccola) sembra una concessione.
Il Principio del Contrasto, Reso Pratico - Predisponi l'identità prima della richiesta — "che tipo di persona sei?"
Invita la persona a descrivere chi è in termini che si allineano con il comportamento che stai richiedendo.
Pre-Suasione, in Pratica - Adattare
Chiediti: cosa potrebbe essere adattato o preso in prestito da un altro contesto, settore o epoca per risolvere questo problema?
SCAMPER: Una Tecnica di Creatività Sistematica
Preoccupazioni correlate
- proposal inquadratura
Rendi le tue proposte facili da accettare per la controparte — non facili secondo i tuoi termini, ma facili da accettare come legittime.
Formula proposte come "proposizioni accettabili"
- riformulare offer
Cambia con cosa viene confrontata l'offerta, e il suo valore percepito cambia.
Reinquadra il punto di riferimento dell'offerta
- dovrebbe io propose grande cambiare come newcomer
La richiesta iniziale deve essere abbastanza grande da poter essere rifiutata ma non così estrema da sembrare assurda.
Apri con una richiesta grande ma plausibile
- softening resistenza prima di proposal
Introduci un concetto informalmente e ripetutamente prima di aver bisogno di una decisione su di esso — la familiarità ammorbidisce la resistenza.
Pre-esponi un'idea prima di proporla formalmente
- foot in door mantenere second request related
L'effetto del piede nella porta è più forte quando la piccola e la grande richiesta condividono una categoria.
Mantieni la seconda richiesta collegata alla prima
- evaluazione adversariale di propuestas
Un'offerta che accetteresti da una parte neutrale può sembrare inaccettabile semplicemente perché è stata la tua controparte a farla — conosci questo bias per nome.
Riconosci la svalutazione reattiva in te stesso e nella tua controparte
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.