Pratiche di coaching per obtener resultados di forma ágil quando ti senti sopraffatto

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per obtener resultados di forma ágil quando ti senti sopraffatto, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Getting Results the Agile Way (AGS), reso pratico
    Agile Results di J.D. Meier (chiamato anche Agile Getting Started o AGS) è un framework di gestione del tempo costruito su una regola semplice: nomina tre risultati a livello giornaliero, settimanale, mensile e annuale, e concentra il tuo sforzo sul completarli. Il ritmo Monday Vision / Daily Outcomes / Friday Reflection è una struttura pratica radicata nella ricerca sulla specificità degli obiettivi e sulla riflessione, non un protocollo formalmente studiato.
  2. Nomina tre risultati ogni giorno
    Prima che inizi la giornata, scrivi tre cose concrete che realizzerai — non compiti, ma risultati.
    Getting Results the Agile Way (AGS), reso pratico
  3. Conduci una Friday Reflection
    Ogni venerdì, rivedi cosa hai realizzato, cosa hai imparato, e cosa faresti diversamente.
    Getting Results the Agile Way (AGS), reso pratico
  4. Pensa in scenari e storie, non in liste di compiti
    Descrivi il tuo risultato ideale per un periodo come una breve narrazione prima di suddividerlo in azioni.
    Getting Results the Agile Way (AGS), reso pratico
  5. Fissa una Monday Vision ogni settimana
    Ogni lunedì, nomina tre risultati per la settimana prima che le richieste reattive della settimana li soffochino.
    Getting Results the Agile Way (AGS), reso pratico
  6. Elabora sistematicamente l'arretrato
    Lavora sui vecchi compiti non finiti in ordine invece di ritriarli perpetuamente.
    Fallo Domani, in Pratica
  7. Verifica e rinegozia i tuoi impegni
    Rivedi regolarmente ciò a cui hai acconsentito ed elimina onestamente ciò che non puoi fare.
    Fallo Domani, in Pratica
  8. Dissentire e impegnarsi — ridurre l'attrito decisionale del dibattito infinito
    Le decisioni prese ed eseguite all'80% di sicurezza sono quasi sempre migliori delle decisioni raffinate all'infinito ma mai prese.
    Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
  9. Valuta la tua esecuzione settimanale
    Valuta la percentuale di azioni pianificate che hai completato ogni settimana, e punta in alto.
    L'Anno in 12 Settimane, Reso Pratico
  10. Preferire per default la comunicazione asincrona
    Tratta la comunicazione in tempo reale come l'eccezione, non la regola — la maggior parte delle cose non richiede una risposta immediata.
    Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)

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