Pratiche di coaching per processo decisionale in grupo

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per processo decisionale in grupo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Usa la previsione di squadra strutturata per aggregare prospettive diverse
   Combina stime indipendenti da più persone prima che il gruppo discuta — l'aggregazione batte qualsiasi singolo esperto.
   Superforecasting
2. Prendi decisioni tramite dibattito, non dichiarazione
   I Multiplier usano un dibattito vero per coinvolgere il miglior pensiero del team prima di decidere; i Diminisher usano le riunioni per annunciare.
   Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
3. Precarica le decisioni banali con un'opzione raccomandata
   Quando presenti una decisione a basso rischio a un gruppo, arriva con una raccomandazione invece che con una domanda aperta.
   La Legge di Parkinson della Banalità: Smetti di Fare Bikeshedding
4. Dissenti e impegnati sulle porte a due vie
   Esprimi pienamente il tuo dissenso, poi impegnati nella decisione del gruppo e dalle una vera possibilità.
   La Porta a Due Vie
5. Raggruppa decisioni a basso rischio per ridurre l'affaticamento decisionale
   Raggruppa decisioni di routine in un unico slot settimanale invece di prenderle man mano che appaiono.
   Task Batching: Raggruppare Lavoro Simile per Tagliare i Costi di Cambio
6. Decisione Basata sul Riconoscimento
   La ricerca di Gary Klein ha scoperto che i professionisti esperti in ambienti ad alta posta in gioco raramente confrontano opzioni fianco a fianco. Invece, riconoscono una situazione come un tipo familiare, simulano mentalmente un corso d'azione, e lo seguono se la simulazione regge — un processo veloce, accurato sotto pressione temporale, e che si rompe in modo prevedibile quando la situazione è genuinamente nuova.
7. Fai corrispondere esplicitamente il tempo di discussione al peso della decisione
   Prima di qualsiasi discussione di gruppo, imposta un budget di tempo proporzionale all'importanza reale della decisione — non alla sua accessibilità.
   La Legge di Parkinson della Banalità: Smetti di Fare Bikeshedding
8. Instrada le decisioni al tuo genio del Discernimento
   Le decisioni di valutazione esauriscono i geni di Meraviglia e Tenacia — proteggi i tuoi valutatori e instrada a loro le decisioni.
   I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
9. Esercizio di pensiero parallelo: tutti i cappelli in sequenza per una decisione reale
   Fai passare una decisione reale in sospeso attraverso tutti e sei i cappelli in sequenza per sperimentare il metodo completo prima di adattarlo.
   I sei cappelli per pensare, in pratica
10. Dissentire e impegnarsi — ridurre l'attrito decisionale del dibattito infinito
    Le decisioni prese ed eseguite all'80% di sicurezza sono quasi sempre migliori delle decisioni raffinate all'infinito ma mai prese.
    Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.