Pratiche di coaching per patrones di decisione grupal

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per patrones di decisione grupal, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Precarica le decisioni banali con un'opzione raccomandata
   Quando presenti una decisione a basso rischio a un gruppo, arriva con una raccomandazione invece che con una domanda aperta.
   La Legge di Parkinson della Banalità: Smetti di Fare Bikeshedding
2. Usa la previsione di squadra strutturata per aggregare prospettive diverse
   Combina stime indipendenti da più persone prima che il gruppo discuta — l'aggregazione batte qualsiasi singolo esperto.
   Superforecasting
3. Verifica i giudizi sulle persone per sostituzione con prototipo
   Controlla se un giudizio su una persona si basa sul suo comportamento reale o sulla somiglianza a un tipo.
   L'euristica della rappresentatività — giudicare per somiglianza
4. Esercizio di pensiero parallelo: tutti i cappelli in sequenza per una decisione reale
   Fai passare una decisione reale in sospeso attraverso tutti e sei i cappelli in sequenza per sperimentare il metodo completo prima di adattarlo.
   I sei cappelli per pensare, in pratica
5. Decisione Basata sul Riconoscimento
   La ricerca di Gary Klein ha scoperto che i professionisti esperti in ambienti ad alta posta in gioco raramente confrontano opzioni fianco a fianco. Invece, riconoscono una situazione come un tipo familiare, simulano mentalmente un corso d'azione, e lo seguono se la simulazione regge — un processo veloce, accurato sotto pressione temporale, e che si rompe in modo prevedibile quando la situazione è genuinamente nuova.
6. Fai corrispondere esplicitamente il tempo di discussione al peso della decisione
   Prima di qualsiasi discussione di gruppo, imposta un budget di tempo proporzionale all'importanza reale della decisione — non alla sua accessibilità.
   La Legge di Parkinson della Banalità: Smetti di Fare Bikeshedding
7. Dissenti e impegnati sulle porte a due vie
   Esprimi pienamente il tuo dissenso, poi impegnati nella decisione del gruppo e dalle una vera possibilità.
   La Porta a Due Vie
8. Conduci una sessione morfologica di squadra strutturata
   Il metodo è più potente quando molteplici prospettive popolano dimensioni e valori.
   Analisi Morfologica, Resa Pratica
9. Raggruppa decisioni a basso rischio per ridurre l'affaticamento decisionale
   Raggruppa decisioni di routine in un unico slot settimanale invece di prenderle man mano che appaiono.
   Task Batching: Raggruppare Lavoro Simile per Tagliare i Costi di Cambio
10. Prendi decisioni tramite dibattito, non dichiarazione
    I Multiplier usano un dibattito vero per coinvolgere il miglior pensiero del team prima di decidere; i Diminisher usano le riunioni per annunciare.
    Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé

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