Pratiche di coaching per come evitare discorsi di politica alle riunioni di famiglia
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come evitare discorsi di politica alle riunioni di famiglia, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Evitare (non assertivo, non cooperativo)
Aggira o rimanda il conflitto quando i tempi sono sbagliati o la questione non vale la pena di essere affrontata.
I Cinque Stili di Risoluzione dei Conflitti - Impegnati in un conflitto ideologico produttivo
I team che evitano il conflitto non evitano il disaccordo — lo seppelliscono, dove cresce in risentimento e decisioni sbagliate.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Separa le persone dal problema
Sii duro con il problema, morbido con le persone — attacca la questione, non l'un l'altro.
Getting to Yes: La Negoziazione di Principio - Usa Evitare strategicamente, non riflessivamente
Evitare ha un posto reale — ma solo quando la questione è banale, il momento è sbagliato, o è necessario raffreddarsi.
Lo Strumento delle Modalità di Conflitto Thomas–Kilmann (TKI) - Correggi la distrazione tornando a ciò che è stato evitato
Quando hai cambiato argomento o fatto una battuta, torna alla cosa che sembrava minacciosa.
Il Modello Satir - Portare i sentimenti nella conversazione deliberatamente
Nomina le emozioni invece di farle trapelare — i sentimenti non espressi non scompaiono, distorcono.
Le Conversazioni Difficili, in Modo Pratico - Correggi l'accondiscendenza facendo emergere la tua posizione reale
Quando hai acconsentito per evitare il conflitto, torna indietro e nomina ciò che pensi davvero.
Il Modello Satir - Separare le persone dal problema
Affrontare le preoccupazioni relazionali e le questioni sostanziali su registri diversi — trattando le persone con cura e il problema con fermezza.
La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica - Rispondere al conflitto senza escalation
In un conflitto, affronta il problema senza attaccare la persona.
Ahimsa: la Non-Violenza come Pratica Quotidiana - Fai corrispondere esplicitamente il tempo di discussione al peso della decisione
Prima di qualsiasi discussione di gruppo, imposta un budget di tempo proporzionale all'importanza reale della decisione — non alla sua accessibilità.
La Legge di Parkinson della Banalità: Smetti di Fare Bikeshedding
Preoccupazioni correlate
- evitare il conflitto
Aggira o rimanda il conflitto quando i tempi sono sbagliati o la questione non vale la pena di essere affrontata.
Evitare (non assertivo, non cooperativo)
- tuckman fasi storming navigation
Fai emergere la tensione che è già presente anziché gestirla facendola sparire.
Conflitto: nomina il conflitto senza schierarti
- come manejan il conflitto le personas con attaccamento evitante
Aggira o rimanda il conflitto quando i tempi sono sbagliati o la questione non vale la pena di essere affrontata.
- non a fare lista durante conflitto
Aggira o rimanda il conflitto quando i tempi sono sbagliati o la questione non vale la pena di essere affrontata.
- a evitare conflitto
Aggira o rimanda il conflitto quando i tempi sono sbagliati o la questione non vale la pena di essere affrontata.
- evitare i absolutos in il conflitto
Il linguaggio assoluto innesca difensività e quasi mai è letteralmente accurato.
Elimina "sempre" e "mai" dal linguaggio del reclamo
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