Pratiche di coaching per come posso gestire sensazione sopraffatto come nuovo developer in un nuovo position

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come posso gestire sensazione sopraffatto come nuovo developer in un nuovo position, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Elabora sistematicamente l'arretrato
   Lavora sui vecchi compiti non finiti in ordine invece di ritriarli perpetuamente.
   Fallo Domani, in Pratica
2. Usa la mappatura del genio nell'inserimento
   Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
   I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
3. Formazione: fornisci chiarezza prima della connessione
   Nel primo stadio, un team nuovo ha bisogno di struttura e scopo più che di team building.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
4. Fai defaultare le nuove richieste a domani
   A meno che qualcosa non sia genuinamente urgente, il nuovo lavoro va a domani — non oggi.
   Fallo Domani, in Pratica
5. Techno-complessità: taglia lo stack di strumenti che supera le tue competenze
   La techno-complessità è la dimensione del technostress in cui i sistemi sembrano troppo complicati per le tue competenze attuali — tratta ogni nuovo strumento come un costo, non un guadagno.
   Technostress: Cos'è e Come Gestirlo
6. Usa la delega come strumento di sviluppo
   Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
   La Matrice di Eisenhower e la Delega
7. Adatta il livello di delega alla competenza e fiducia attuale della persona
   Delegare troppo a chi non è pronto fa fallire; delegare troppo poco fa stagnare.
   Livelli di Delega, in Pratica
8. Restituisci il lavoro senza abbandonare le persone
   Resisti a prendere possesso di problemi che appartengono alle persone che affrontano la sfida adattiva.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
9. Porta una soluzione proposta quando porti un problema
   Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
   Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo
10. Imposta e fai rispettare un limite WIP (lavoro in corso)
    Limita te stesso a due o tre compiti nella colonna In Corso in qualsiasi momento, mai di più, anche quando iniziare un nuovo compito sembra più facile che finirne uno vecchio.
    Il Kanban Personale, Reso Pratico

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