Pratiche di coaching per lavorare genius genius onboarding
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per lavorare genius genius onboarding, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Usa la mappatura del genio nell'inserimento
Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Dirigere — alta direzione per il novizio entusiasta
Con qualcuno di nuovo ed entusiasta ma non ancora abile, dai istruzioni chiare e specifiche e struttura rigida.
La leadership situazionale, in pratica - Usa il feedforward per allineare i membri del team sugli obiettivi prima che i progetti inizino
All'inizio di un progetto, invita feedforward su come avere successo — prima che ci sia una prestazione da criticare.
Feedforward: il feedback orientato al futuro che cambia davvero il comportamento - Identifica e anticipa le finestre di transizione in arrivo
Tratta i cambiamenti di vita in arrivo come opportunità programmate per installare abitudini — pianifica prima della transizione, non dopo.
L'Effetto di Discontinuità dell'Abitudine - Imposta e fai rispettare un limite WIP (lavoro in corso)
Limita te stesso a due o tre compiti nella colonna In Corso in qualsiasi momento, mai di più, anche quando iniziare un nuovo compito sembra più facile che finirne uno vecchio.
Il Kanban Personale, Reso Pratico - Formazione: fornisci chiarezza prima della connessione
Nel primo stadio, un team nuovo ha bisogno di struttura e scopo più che di team building.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Recluta e sostieni il coinvolgimento prima di richiedere sforzo
Collega il compito a ciò a cui chi apprende già tiene prima di chiedergli di lavorarci sodo.
Scaffolding: L'Arte del Supporto Temporaneo all'Apprendimento - Assumi persone che condividono il Perché, non solo le competenze
Le competenze si possono imparare; la convinzione condivisa no — filtrare per allineamento al Perché nell'assunzione è la mossa culturale a più alta leva.
Inizia dal Perché: Guidare Attraverso lo Scopo - Porta una soluzione proposta quando porti un problema
Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo - Cattura idee e impegni in un formato RPM
Quando arriva un nuovo impegno, chiediti immediatamente: risultato, scopo, prima azione MAP — prima di aggiungerlo a qualsiasi lista.
Il Metodo di Pianificazione Rapida (RPM) di Tony Robbins, In Modo Pratico
Preoccupazioni correlate
- liderar a empleados nuevos
Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
Usa la mappatura del genio nell'inserimento
- primero lo più importante, in un lavoro nuovo
Il quadro delle "pietre grandi" di Stephen Covey sostiene che le attività più importanti vanno programmate per prime — prima che le richieste più piccole e urgenti riempiano il tempo disponibile. La metafora regge: se metti prima la sabbia nel barattolo, le pietre non ci stanno. Il metodo non riguarda il fare di più; riguarda proteggere il tuo lavoro più importante dall'essere soppiantato da attività che sembrano urgenti ma non sono davvero importanti.
Prima le Pietre Grandi
- leadership adaptativo quando estás comenzando
Nel primo stadio, un team nuovo ha bisogno di struttura e scopo più che di team building.
Formazione: fornisci chiarezza prima della connessione
- department manager offer me un transit un nuovo position in un nuovo unit
Tratta i cambiamenti di vita in arrivo come opportunità programmate per installare abitudini — pianifica prima della transizione, non dopo.
Identifica e anticipa le finestre di transizione in arrivo
- getting nuovo capo con non experience in il field
Con qualcuno di nuovo ed entusiasta ma non ancora abile, dai istruzioni chiare e specifiche e struttura rigida.
Dirigere — alta direzione per il novizio entusiasta
- come posso gestire sensazione sopraffatto come nuovo developer in un nuovo position
Lavora sui vecchi compiti non finiti in ordine invece di ritriarli perpetuamente.
Elabora sistematicamente l'arretrato
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.