Pratiche di coaching per aprovechar il talento al máximo

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per aprovechar il talento al máximo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Diventa un magnete per il talento: attrai e schiera le persone al meglio
   I Multiplier trovano ciò che le persone sanno fare naturalmente bene e le mettono in condizioni dove quel genio è essenziale.
   Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
2. Usa la delega come strumento di sviluppo
   Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
   La Matrice di Eisenhower e la Delega
3. Abbina il compito alla persona
   Delega in base all'adattamento tra le richieste del compito e l'abilità, i bisogni di crescita e la capacità della persona.
   Delega Efficace, in Pratica
4. Usa la mappatura del genio nell'inserimento
   Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
   I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
5. Delegare — cedi sia la direzione che la decisione
   Con un performer abile e impegnato, dai l'obiettivo e l'autorità, poi fatti da parte.
   La leadership situazionale, in pratica
6. Assegna le fasi del progetto a persone allineate col genio
   Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.
   I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
7. Adatta il livello di delega alla competenza e fiducia attuale della persona
   Delegare troppo a chi non è pronto fa fallire; delegare troppo poco fa stagnare.
   Livelli di Delega, in Pratica
8. Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini
   Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
9. Growth-Edge Training: Allenarsi al Limite della Propria Capacità
   Il growth-edge training significa lavorare costantemente appena oltre la propria zona di comfort attuale — dove la sfida supera leggermente la capacità attuale. La ricerca sull'acquisizione di competenze e sulla pratica deliberata la supporta come la zona più efficiente per l'apprendimento, anche se trovare e rimanere al limite richiede un'onesta autovalutazione e un feedback strutturato.
10. Prestazione: fai un passo indietro e proteggi le condizioni
    Un team in Prestazione ha bisogno di copertura e risorse, non di direzione.
    Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman

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