Pratiche di coaching per come posso establish confini con un collega who hijacks visibility e offers unsolicited critiques
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come posso establish confini con un collega who hijacks visibility e offers unsolicited critiques, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Stabilisci uno scopo condiviso prima di dare la critica
Inquadra la critica come aiuto verso un obiettivo condiviso, non come una valutazione dall'alto.
Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece - Applica la reciprocità nelle conversazioni di feedback
Offri una concessione genuina o un riconoscimento del tuo ruolo prima di chiedere a qualcuno di cambiare.
La Regola della Reciprocità, Resa Pratica - Comunica i confini direttamente
Dichiara il confine in modo semplice e rispettoso, rivendicandolo come tuo piuttosto che come un'accusa.
Fissare Confini, in Pratica - Descrivi il comportamento, non il carattere
Di' cosa ha fatto la persona — azioni, parole — non cosa dice quello sul chi è.
Il Modello di Feedback SBI, in Pratica - Dai e ricevi feedback con coraggio
Siediti dallo stesso lato del tavolo: il feedback come problema condiviso, non come attacco.
Dare Tutto, in Pratica - Chiedi feedback prima di darlo
Guadagnati il diritto di sfidare invitando prima la sfida su te stesso.
La Candore Radicale, In Modo Pratico - Insegna competenze per parlare apertamente, non solo incoraggiarlo
Dai ai membri del team un linguaggio specifico per sollevare preoccupazioni, non solo il permesso di sollevarle.
Sicurezza Psicologica nei Team - Comunica la tua struttura a giorni tematici ai collaboratori
Fai sapere ai colleghi quali giorni sono off-limits per le riunioni così che la struttura sia sostenibile, non segreta.
Giorni Tematici, Resi Pratici - Ancora il feedback a una situazione specifica
Nomina il momento e il luogo esatti prima di dire qualsiasi altra cosa.
Il Modello di Feedback SBI, in Pratica - Da' voce a chi ha prospettive scomode
Fai emergere e proteggi attivamente le voci dissenzienti o marginali che il sistema vuole zittire.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
Preoccupazioni correlate
- come dare retroalimentazione a un colega terco
Chiudi l'SBI chiedendo cosa ne pensa l'altra persona — non con un verdetto.
Invita una risposta dopo aver consegnato l'SBI
- radicale candor solicit feedback primo
Guadagnati il diritto di sfidare invitando prima la sfida su te stesso.
Chiedi feedback prima di darlo
- pedir retroalimentazione honesta
Guadagnati il diritto di sfidare invitando prima la sfida su te stesso.
- il coraje di alzar la voz
Dai ai membri del team un linguaggio specifico per sollevare preoccupazioni, non solo il permesso di sollevarle.
Insegna competenze per parlare apertamente, non solo incoraggiarlo
- conversazioni difíciles in un lavoro nuovo
Il modello Harvard "Difficult Conversations" dice che ogni discorso difficile è in realtà tre conversazioni insieme — cosa è successo, i sentimenti coinvolti, e cosa significa per l'identità di ciascuna persona. Lo spostamento che cambia tutto è passare dalla colpa al contributo e dal difendere la propria versione all'imparare quella dell'altro. È un modello dei professionisti radicato nella teoria della negoziazione piuttosto che in studi controllati.
Le Conversazioni Difficili, in Modo Pratico
- conversazioni difíciles con il mio team
Dai ai membri del team un linguaggio specifico per sollevare preoccupazioni, non solo il permesso di sollevarle.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.