Pratiche di coaching per come faccio un respond un racist remarks da un collega
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come faccio un respond un racist remarks da un collega, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Insegna competenze per parlare apertamente, non solo incoraggiarlo
Dai ai membri del team un linguaggio specifico per sollevare preoccupazioni, non solo il permesso di sollevarle.
Sicurezza Psicologica nei Team - Tecnica del fogging: acconsentire senza cedere
La tecnica del fogging: concedi con calma il granello di verità contenuto in una critica ostile, senza cedere oltre né aggiungere difese.
L'Assertività, Resa Pratica - Ripara una risposta scarsa
Quando rispondi male a una buona notizia, torna indietro e dai la risposta coinvolta che avevi mancato.
Il Rispondere Attivo-Costruttivo, spiegato in modo pratico - Accomodamento: inibire risposte distruttive alla provocazione del partner
Quando il tuo partner fa qualcosa di doloroso o irritante, esercitati a rispondere costruttivamente invece che con la stessa moneta.
Il Modello di Investimento dell'Impegno: Perché le Persone Restano (e Perché se ne Vanno) - Applica la reciprocità nelle conversazioni di feedback
Offri una concessione genuina o un riconoscimento del tuo ruolo prima di chiedere a qualcuno di cambiare.
La Regola della Reciprocità, Resa Pratica - Rendi il feedback specifico e comportamentale, non valutativo
Descrivi cosa hai osservato, non cosa dice della persona.
Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece - Rispondi agli errori senza punire
Quando qualcuno ti porta un problema o un errore, fai della curiosità la tua prima mossa, non della colpa.
Sicurezza Psicologica nei Team - Descrivi il comportamento, non il carattere
Di' cosa ha fatto la persona — azioni, parole — non cosa dice quello sul chi è.
Il Modello di Feedback SBI, in Pratica - Freccia discendente per interpretare il comportamento altrui
Usa la tecnica della freccia per identificare la convinzione centrale che guida la tua interpretazione nel caso peggiore di ciò che qualcuno ha fatto.
La Freccia Discendente: Scoprire le Convinzioni Centrali Dietro il Disagio - Lamentati della situazione specifica, non del carattere della persona
Mira al comportamento o alla situazione, mai al carattere o al valore della persona.
Il Soft Startup: Come Inizi una Conversazione Difficile Determina Come Finisce
Preoccupazioni correlate
- Un collega dice che sono scortese solo con lui, come lo gestisco?
La tecnica del fogging: concedi con calma il granello di verità contenuto in una critica ostile, senza cedere oltre né aggiungere difese.
Tecnica del fogging: acconsentire senza cedere
- come gestire un collega who makes personale jokes il suo il mio appearance
Ridere di te stesso in un momento a basso rischio segnala sicurezza e riduce la distanza sociale.
Usare l'umorismo autoironico -- selettivamente
- come helpfully react un male colleghi sexual comment il suo un woman
Quando rispondi male a una buona notizia, torna indietro e dai la risposta coinvolta che avevi mancato.
Ripara una risposta scarsa
- come constructively address qualcuno yelling un you in il luogo di lavoro
Dai ai membri del team un linguaggio specifico per sollevare preoccupazioni, non solo il permesso di sollevarle.
Insegna competenze per parlare apertamente, non solo incoraggiarlo
- come react un collega calling se stessi dumb
La tecnica del fogging: concedi con calma il granello di verità contenuto in una critica ostile, senza cedere oltre né aggiungere difese.
- come win amici evitare criticism
La critica mette le persone sulla difensiva e raramente produce cambiamento duraturo.
Non criticare, condannare o lamentarti
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.