Pratiche di coaching per come la identità del fundador moldea la cultura empresariale

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come la identità del fundador moldea la cultura empresariale, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Assumi persone che condividono il Perché, non solo le competenze
   Le competenze si possono imparare; la convinzione condivisa no — filtrare per allineamento al Perché nell'assunzione è la mossa culturale a più alta leva.
   Inizia dal Perché: Guidare Attraverso lo Scopo
2. Mappa il sistema di valori della tua organizzazione o team
   Identifica il vMEME da cui il tuo team o la tua organizzazione operano davvero, non solo quello che dichiarano.
   Spiral Dynamics, Reso Pratico
3. Rendi i valori fondamentali operativi, non decorativi
   Usa i valori fondamentali nelle assunzioni, nel riconoscimento, e nel processo decisionale — non solo sul sito web.
   Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
4. Gestisci la differenziazione LMX in modo equo come leader
   Riconosci che sviluppi relazioni diverse con persone diverse — e assicurati che le differenze siano guadagnate, non arbitrarie.
   Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
5. Articola il tuo "Perché" personale come leader
   Un leader che non riesce ad affermare chiaramente il proprio scopo non può comunicarlo a nessun altro.
   Inizia dal Perché: Guidare Attraverso lo Scopo
6. Usa il Perché come filtro decisionale
   Un Perché dichiarato che non filtra davvero le decisioni è solo branding — il Perché deve determinare le scelte.
   Inizia dal Perché: Guidare Attraverso lo Scopo
7. Modella i valori che ti aspetti (influenza idealizzata)
   Diventa un esempio vivente dei valori che vuoi che il tuo team abbia.
   La leadership trasformazionale, in pratica
8. Distingui il tuo sé dal tuo ruolo
   Separa chi sei dalla posizione di autorità che occupi — il tuo ruolo prende il calore, non tu.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
9. Formazione: fornisci chiarezza prima della connessione
   Nel primo stadio, un team nuovo ha bisogno di struttura e scopo più che di team building.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
10. Stabilisci affidabilità transazionale prima di aggiungere livelli trasformazionali
    Aspettative chiare, conseguenze eque e mantenimento affidabile degli impegni devono venire prima di visione e ispirazione.
    La leadership trasformazionale, in pratica

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.