Mappa il sistema di valori della tua organizzazione o team

Identifica il vMEME da cui il tuo team o la tua organizzazione operano davvero, non solo quello che dichiarano.

Why it works

Beck e Cowan hanno applicato ampiamente Spiral Dynamics nella consulenza organizzativa, scoprendo che le organizzazioni hanno un vMEME dominante che modella cultura, comunicazione e quali tipi di problemi possono essere risolti. Gli scarti tra il centro di gravità di una persona e quello della sua organizzazione creano attrito cronico. Diagnosticare il livello organizzativo spiega perché certe iniziative riescono e altre falliscono indipendentemente dai loro meriti.

How to do it

1. Descrivi come vengono effettivamente prese le decisioni nella tua organizzazione (non come dovrebbero essere prese).
2. Cosa viene premiato e cosa viene punito? Chi ha potere e perché?
3. Mappa questi schemi rispetto alle descrizioni dei vMEME. Identifica il livello operativo dominante.
4. Se c'è uno scarto tra il tuo centro di gravità e quello dell'organizzazione, decidi: puoi adattarti? L'adattamento è sano per te? Oppure lo scarto è un segnale sulla compatibilità?

Prove scientifiche

La ricerca sulla cultura organizzativa (Deal & Kennedy, Schein) sostiene l'idea che la cultura abbia una logica dominante che modella il comportamento più dei valori dichiarati. Spiral Dynamics offre una mappa evolutiva di quella logica. (anecdotal)

La mappatura vMEME delle organizzazioni è uno strumento dei praticanti; la validazione sistematica della diagnosi del livello organizzativo non è stata pubblicata in ricerca peer-reviewed.

Errore comune

Diagnosticare il livello dell'organizzazione e usarlo come motivo per disimpegnarsi invece che come guida per un'azione più efficace all'interno della cultura reale.