Pratiche di coaching per come evaluar oportunità

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come evaluar oportunità, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Usa gli anti-obiettivi come filtro decisionale prima di valutare le opportunità
   Fai passare ogni grande opportunità attraverso la tua lista di anti-obiettivi prima di calcolarne il vantaggio.
   Anti-Obiettivi: Definire il Successo da Ciò che Rifiuti di Accettare
2. Cerca decisioni con guadagno asimmetrico — grande potenziale guadagno, piccola perdita definita
   Cerca situazioni dove il peggior caso è limitato e piccolo mentre il miglior caso è grande e aperto.
   Il pensiero del valore atteso: decidere nell'incertezza
3. Genera Opzioni — esplora l'intera gamma di possibilità prima di impegnarti
   Invita la persona a generare quante più opzioni possibile prima di valutarne alcuna.
   Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
4. Generare Opzioni prima di valutarne alcuna
   Fare un brainstorming di tutti i percorsi possibili prima di giudicare — poi è la persona coachata, non il coach, a restringerli.
   Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
5. Applica scrutinio extra quando una scelta sembra ovviamente buona
   L'affetto positivo è un innesco di bias affidabile quanto la paura — controlla le opportunità che sembrano vittorie ovvie.
   L'euristica dell'affetto — quando i sentimenti sostituiscono i fatti
6. Poda spietatamente gli impegni fuori dall'intersezione
   Una volta che l'intersezione è visibile, di' no alle opportunità — anche buone — che ne restano fuori.
   Il Concetto del Riccio
7. Valuta ogni piano su fiducia, interesse e coerenza
   Valuta ogni piano su quanto ti coinvolge, se potresti eseguirlo, e se si adatta a chi sei.
   Odyssey Plans: Progettare Tre Futuri Alternativi
8. Ideare — generare opzioni prima di giudicare
   Produci molte soluzioni candidate, rimandando la valutazione finché non hai quantità.
   Il Design Thinking, Passo per Passo
9. Nomina sempre la cosa specifica a cui stai rinunciando
   Quando dici sì a qualcosa, dì esplicitamente a cosa stai dicendo no.
   Il Pensiero del Costo-Opportunità: Cosa Rinunci Quando Scegli
10. Mappa i tuoi tre cerchi con onestà
    Rispondi separatamente a ogni cerchio — passione, in-cosa-sei-il-migliore, motore economico — prima di cercare l'intersezione.
    Il Concetto del Riccio

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.