Pratiche di coaching per come tomar una decisione difficile
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come tomar una decisione difficile, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Controlla la reversibilità prima di temere lo svantaggio
La maggior parte delle decisioni sono reversibili; riserva la massima cautela alle poche che non lo sono.
Il Quadro della Minimizzazione del Rimpianto - Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo - Usa la vista a 10 anni per verificare l'allineamento con i valori
Chiediti: la versione a 10 anni di questa scelta è coerente con ciò a cui tengo davvero?
La Regola del 10-10-10 - Riconosci quali decisioni rimandare o delegare
Non ogni scelta merita il tuo meglio cognitivo — identifica quali meritano una deliberazione seria.
Sovraccarico di Scelta, in Pratica - Fear-Setting: la guida pratica
Il fear-setting è l'alternativa strutturata di Tim Ferriss al goal-setting: invece di immaginare solo ciò che vuoi, scrivi le cose peggiori che potrebbero accadere se agisci, come preverresti o ripareresti ciascuna, e — soprattutto — il costo di non fare nulla. È una tecnica pratica, non un protocollo testato, ma è una variante strutturata della pratica stoica di premeditare le avversità e si sovrappone al modo in cui l'esposizione riduce la paura. - Resta dentro per decisioni ad alto rischio e irreversibili
Riserva il tuo giudizio autonomo alle decisioni all'interno del tuo circolo; cerca aiuto per il resto.
Il Circolo di Competenza - Modifica il tuo ambiente di scelta a monte
Rimuovi le opzioni prima del momento decisionale così il problema non si presenta mai.
Sovraccarico di Scelta, in Pratica - Proiettati a 80 anni e guarda indietro
Chiediti quale scelta il tuo io ottantenne rimpiangerà meno.
Il Quadro della Minimizzazione del Rimpianto - Risolvere una decisione con due valori in competizione
Quando entrambi i valori si applicano, usa la tua priorità classificata per risolvere la tensione invece di bloccarti.
Smistamento delle Carte dei Valori - Muoviti veloce sulle porte a due vie
Sulle decisioni reversibili, decidi con il 70% delle informazioni che vorresti avere — poi aggiusta.
La Porta a Due Vie
Preoccupazioni correlate
- processo decisionale secondo Annie Duke
Il quadro del pensiero in scommesse di Annie Duke tratta le decisioni come scommesse con esiti incerti, separando la qualità della decisione dalla qualità dell'esito. La maggior parte delle decisioni reali coinvolge informazioni incomplete, quindi un buon processo decisionale riguarda il processo e la probabilità, non essere nel giusto ogni volta. L'abilità centrale è valutare le decisioni sulla base dell'informazione disponibile al momento, non su come sono andate a finire.
Pensare in Scommesse
- processo decisionale mediante il modello EVOI
Prima di approfondire la ricerca, chiediti se l'informazione aggiuntiva vale davvero il costo di ottenerla.
Calcola il valore atteso di raccogliere più informazioni
- come si fa un fare un big decision
Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
- come superar la parálisis ante le decisioni
Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
- come resolver la parálisis ante le decisioni
Le decisioni prese ed eseguite all'80% di sicurezza sono quasi sempre migliori delle decisioni raffinate all'infinito ma mai prese.
Dissentire e impegnarsi — ridurre l'attrito decisionale del dibattito infinito
- come superar la parálisis per exceso di opzioni
Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.