Pratiche di coaching per come tomar mejores decisioni a largo plazo
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come tomar mejores decisioni a largo plazo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
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Investi deliberatamente tempo ed energia in sforzi che daranno frutti solo tra decenni.
Il Buon Antenato: Pensiero a Lungo Termine per una Vita Significativa - Il test della settima generazione per le decisioni
Prima di una scelta importante, chiediti come influenzerà le persone tra sette generazioni.
Il Buon Antenato: Pensiero a Lungo Termine per una Vita Significativa - Usa la vista a 10 anni per verificare l'allineamento con i valori
Chiediti: la versione a 10 anni di questa scelta è coerente con ciò a cui tengo davvero?
La Regola del 10-10-10 - Applica esplicitamente tutti e tre gli orizzonti
Prima di decidere, scrivi una frase rispondendo a ciascuno: 10 minuti, 10 mesi, 10 anni.
La Regola del 10-10-10 - Verifica la conseguenza attraverso gli orizzonti temporali
Una scelta può essere buona a un giorno, cattiva a un anno — nomina il risultato a ciascun orizzonte.
Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa? - Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo - Usa l'orizzonte dei 10 anni come test del rimpianto
Chiediti: tra 10 anni, mi pentirò più di non averlo fatto o di averlo fatto?
La Regola del 10-10-10 - Esegui una sessione settimanale di revisione delle decisioni
Dedica 20 minuti ogni settimana a valutare le decisioni passate ed estrarre una lezione.
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo - Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
Un diario delle decisioni è una registrazione scritta delle decisioni significative — cosa hai deciso, perché, cosa ti aspettavi che accadesse, e cosa è effettivamente successo. Contrasta il bias del senno di poi e il bias dell'esito preservando il tuo ragionamento reale prima che arrivi l'esito, e crea l'unico ciclo di feedback che produce una vera calibrazione: confrontare le tue previsioni con i risultati attraverso molte decisioni nel tempo. - Rallenta sulle porte a una via
Per le decisioni irreversibili, investi in deliberazione proporzionale allo svantaggio — non alla tua sicurezza.
La Porta a Due Vie
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