Pratiche di coaching per come crear un entorno donde equivocarse sea seguro
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come crear un entorno donde equivocarse sea seguro, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Progetta decisioni che funzionano anche se qualcosa va storto
Chiediti: questo piano richiede che tutto vada bene? Se sì, riprogettalo.
Margine di Sicurezza - Usa il brainstorming inverso per trovare modalità di fallimento
Chiedi "come lo faremmo fallire?" invece di "come lo facciamo riuscire?"
Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano - Crea sicurezza psicologica intorno al mancare un obiettivo sfidante
Gli obiettivi sfidanti producono sforzo onesto solo quando mancarli è trattato come dato, non come fallimento.
Obiettivi Sfidanti: Quando gli Obiettivi Ambiziosi Aiutano e Quando Falliscono - Tratta i tentativi falliti come localizzatori di vincoli, non vicoli ciechi
Ogni approccio fallito ti dice precisamente dove vive il vincolo attivo — estrai quell'informazione prima di riprovare.
Rilassamento dei Vincoli: Uscire dai Muri che Ti Sei Costruito - Stabilire la sicurezza da apprendista — sbagliare senza punizione
Rendi sicuro fare domande, commettere errori e ammettere di non sapere — senza penalità sociale.
Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica - Costruisci una checklist anti-obiettivo
Tieni una lista in corso di "come appare il fallimento" e rivedila regolarmente.
Inversione: Risolvere i Problemi al Contrario - Valuta ogni fallimento per probabilità e impatto
Trasforma la lista grezza dei fallimenti in un insieme prioritizzato di rischi da mitigare.
Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito - Trasforma i rischi principali in fili d'inciampo
Imposta un segnale specifico che ti dice che un fallimento temuto sta iniziando ad accadere.
Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito - Trattare gli errori come punti di dati
Dopo qualsiasi fallimento, estrai immediatamente l'informazione specifica che l'errore ha rivelato sul problema.
Fallimento Produttivo: Come Lottare Prima Rende l'Istruzione Più Efficace - Esegui un pre-mortem dalla prospettiva esterna
Immagina che il progetto sia fallito — poi chiediti quale tipo di fallimento a tasso base lo ha causato.
La Prospettiva Esterna
Preoccupazioni correlate
- come reducir il riesgo di fracasar
Trasforma la lista grezza dei fallimenti in un insieme prioritizzato di rischi da mitigare.
Valuta ogni fallimento per probabilità e impatto
- pianificazione di posibili modos di fallo
Immagina che il progetto sia fallito — poi chiediti quale tipo di fallimento a tasso base lo ha causato.
Esegui un pre-mortem dalla prospettiva esterna
- come planificar ante la posibilità di fallar
Assumi che il piano sia fallito, poi fai scrivere a tutti perché.
Esegui il pre-mortem di base
- fallimento inteligente
Dopo qualsiasi fallimento, estrai immediatamente l'informazione specifica che l'errore ha rivelato sul problema.
Trattare gli errori come punti di dati
- fallo in lo posibile adyacente
L'adiacente possibile, un concetto del teorico della complessità Stuart Kauffman reso popolare da Steven Johnson in Where Good Ideas Come From, descrive l'insieme dei prossimi passi accessibili da dove ti trovi ora — non tutte le possibilità future, solo quelle a una mossa di distanza. In pratica, riformula innovazione e sviluppo personale come espansione disciplinata dei confini invece che salti eroici: ogni nuova posizione apre un nuovo adiacente possibile che prima non era raggiungibile.
L'Adiacente Possibile, in Pratica
- pianificazione di riesgos ante cisnes negros
Riserva capacità per eventi che non sono nel tuo modello di rischio — perché gli eventi più dannosi di solito non lo sono.
Costruisci piani con margine per esiti fuori dal tuo modello
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.