Pratiche di coaching per pianificazione di riesgos ante cisnes negros

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per pianificazione di riesgos ante cisnes negros, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Costruisci piani con margine per esiti fuori dal tuo modello
    Riserva capacità per eventi che non sono nel tuo modello di rischio — perché gli eventi più dannosi di solito non lo sono.
    La Fallacia Ludica: Quando Scambi la Vita Reale per un Gioco
  2. Esegui un pre-mortem dalla prospettiva esterna
    Immagina che il progetto sia fallito — poi chiediti quale tipo di fallimento a tasso base lo ha causato.
    La Prospettiva Esterna
  3. Nomina le assunzioni che devono reggere perché il piano funzioni
    Ogni piano poggia su assunzioni — elencale e chiediti quanto è probabile ciascuna.
    Margine di Sicurezza
  4. Esegui un premortem prima di impegnarti
    Immagina che la decisione sia già fallita — poi chiediti perché.
    Pensare in Scommesse
  5. Pianifica gli ostacoli con piani di coping
    Anticipa gli ostacoli specifici più probabili che bloccheranno il tuo piano e pre-decidi la tua risposta a ciascuno.
    Pianificazione dell'azione
  6. Cappello nero: identifica rischi e perché qualcosa potrebbe fallire
    Applica lo scrutinio critico più rigoroso all'idea — il cappello nero è la voce della cautela e del pessimismo basato sull'evidenza.
    I sei cappelli per pensare, in pratica
  7. Mappa e metti sotto stress le tue ipotesi chiave
    Prima di eseguire, elenca le ipotesi da cui dipende il piano — poi chiediti quali lo ucciderebbero se fossero sbagliate.
    Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
  8. Valuta ogni fallimento per probabilità e impatto
    Trasforma la lista grezza dei fallimenti in un insieme prioritizzato di rischi da mitigare.
    Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito
  9. Richiedi che il piano cambi, non solo il documento
    Un esercizio di red team che non cambia il piano non ha ottenuto nulla.
    Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
  10. Progetta decisioni che funzionano anche se qualcosa va storto
    Chiediti: questo piano richiede che tutto vada bene? Se sì, riprogettalo.
    Margine di Sicurezza

Preoccupazioni correlate

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