Pratiche di coaching per endogrupo e exogrupo in il leadership

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per endogrupo e exogrupo in il leadership, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Gestisci la differenziazione LMX in modo equo come leader
   Riconosci che sviluppi relazioni diverse con persone diverse — e assicurati che le differenze siano guadagnate, non arbitrarie.
   Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
2. Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
   La teoria dello scambio leader-membro, sviluppata da George Graen e Mary Uhl-Bien, sostiene che i leader non trattano tutti i seguaci allo stesso modo — sviluppano relazioni diadiche distinte che vanno da LMX alto (fiducia, rispetto, obbligo reciproco) a LMX basso (formale, basato sullo scambio). L'unità di analisi è ciò che rende l'LMX insolita: la maggior parte delle teorie sulla leadership descrive uno stile generale del leader applicato a tutti, mentre l'LMX dice che la relazione stessa è la cosa, e lo stesso manager può essere un leader di alta fiducia per una persona e uno puramente transazionale per la persona alla scrivania accanto. Le relazioni ad alto LMX ottengono ciò che la letteratura chiama trattamento extra-ruolo — più informazioni, più libertà, incarichi più interessanti, più accesso — e restituiscono sforzo discrezionale oltre la descrizione del lavoro; le relazioni a basso LMX funzionano sul contratto formale in entrambe le direzioni. Le relazioni si formano presto, spesso entro le prime settimane, e tendono a stabilizzarsi, motivo per cui la teoria presta molta attenzione alla sequenza "assunzione del ruolo, creazione del ruolo, routinizzazione del ruolo" con cui vengono stabilite. Le relazioni ad alto LMX sono costantemente associate a migliore prestazione, soddisfazione, e risultati di carriera nella ricerca osservazionale. La cautela onesta è che queste prove sono in gran parte correlazionali e spesso misurate tramite auto-resoconto da un lato della diade, quindi la direzione della causalità tra una buona relazione e una buona prestazione è genuinamente difficile da fissare. C'è anche un costo di equità che la teoria nomina direttamente: la differenziazione che i membri del team leggono come favoritismo può danneggiare il gruppo più ampio anche dove ogni singolo legame sembra sano.
3. Unisciti a un piccolo gruppo di responsabilità
   Riferisci a un piccolo gruppo invece che a una persona sola per aggiungere ridondanza e prova sociale.
   Partner di responsabilità
4. Usa la previsione di squadra strutturata per aggregare prospettive diverse
   Combina stime indipendenti da più persone prima che il gruppo discuta — l'aggregazione batte qualsiasi singolo esperto.
   Superforecasting
5. Usa turni a giro per equalizzare il contributo
   Dai a tutti un turno cronometrato e uguale — impedisce che poche voci dominino e coinvolge le voci più silenziose.
   Le Regole del Brainstorming di Osborn, in Modo Pratico
6. Nomina un ruolo esplicito di avvocato del diavolo
   Dai a una persona il compito formale di argomentare contro il piano — rendendo il dissenso strutturale, non personale.
   Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
7. Espandi deliberatamente la tua cerchia interna
   Sposta i membri del team da basso LMX ad alto LMX attraverso investimento relazionale intenzionale.
   Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
8. Da' voce a chi ha prospettive scomode
   Fai emergere e proteggi attivamente le voci dissenzienti o marginali che il sistema vuole zittire.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
9. Delegare — cedi sia la direzione che la decisione
   Con un performer abile e impegnato, dai l'obiettivo e l'autorità, poi fatti da parte.
   La leadership situazionale, in pratica
10. Sfrutta l'impegno visibile nei contesti di gruppo
    Quando una persona in un gruppo prende un impegno visibile, gli altri seguono — inizia con il più disponibile.
    La Riprova Sociale, Resa Pratica

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