Pratiche di coaching per transizione di colaborador individuale a líder

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per transizione di colaborador individuale a líder, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Coaching — alta direzione e alto sostegno per l'apprendista disilluso
   Quando l'entusiasmo iniziale cala ma l'abilità si sta ancora formando, combina guida chiara con incoraggiamento attivo.
   La leadership situazionale, in pratica
2. Tratta ogni persona come un individuo con bisogni e aspirazioni distinti
   Sappi di cosa ha bisogno ogni membro del team per crescere e fornisci supporto su misura per lui.
   La leadership trasformazionale, in pratica
3. Espandi deliberatamente la tua cerchia interna
   Sposta i membri del team da basso LMX ad alto LMX attraverso investimento relazionale intenzionale.
   Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
4. Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
   Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
   La leadership trasformazionale, in pratica
5. Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
   Guidare come un coach significa creare spazio perché le persone pensino e crescano invece di risolvere ogni problema al posto loro. L'approccio attinge alla metodologia del coaching — chiedere invece di dire, ascoltare prima di consigliare — ed è supportato dalla ricerca su autonomia, autoefficacia e apprendimento. Il cambiamento è esigente dal punto di vista comportamentale perché dire cosa fare sembra più veloce e più competente, anche quando riduce sistematicamente le persone attorno a te.
6. Gestisci la differenziazione LMX in modo equo come leader
   Riconosci che sviluppi relazioni diverse con persone diverse — e assicurati che le differenze siano guadagnate, non arbitrarie.
   Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
7. Fai coaching sulla persona, non solo sul problema
   La cosa più importante su cui un manager può lavorare è la capacità della persona di affrontare i problemi futuri, non solo quello di oggi.
   Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
8. Sviluppa successori che ti supereranno
   Investi nel successo del tuo successore come un atto deliberato di ambizione istituzionale.
   Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
9. Usa le transizioni sociali per cambiare le norme attorno al tuo comportamento
   Quando il tuo gruppo sociale cambia, usa la transizione per adottare le norme comportamentali del nuovo gruppo invece di portare avanti quelle vecchie.
   L'Effetto di Discontinuità dell'Abitudine
10. Valuta la prontezza compito per compito, non persona per persona
    Valuta competenza e impegno per il compito specifico davanti a loro, non la persona in generale.
    La leadership situazionale, in pratica

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