Domande di Jim Collins: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per domande di Jim Collins, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Il Concetto del Riccio
   Il Concetto del Riccio è l'idea che l'eccellenza duratura nasca dal concentrarsi sull'intersezione di tre cerchi: ciò in cui puoi essere il migliore al mondo, ciò che guida il tuo motore economico, e ciò per cui hai una passione profonda. Jim Collins lo ha introdotto in Good to Great, chiamandolo così dopo la distinzione di Isaiah Berlin tra volpe e riccio — il riccio conosce una grande cosa. È un modello strategico derivato dallo studio sistematico di aziende ad alte prestazioni; la sua applicazione al proposito individuale è ampiamente usata ma la base di evidenza è organizzativa, non individuale.
2. Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
   Good to Great di Jim Collins ha riportato che i leader che hanno portato le aziende da buone a eccellenti condividevano una combinazione paradossale di ferrea volontà personale e profonda umiltà personale — ciò che Collins chiama Leadership di Livello 5. Canalizzavano l'ambizione nell'istituzione, non in se stessi, e preparavano i successori alla grandezza invece di ingegnerizzare dipendenza. Vale la pena tenere questo come uno schema ben osservato piuttosto che una causa provata: Good to Great ha identificato le sue aziende dai loro risultati e poi ha guardato indietro per ciò che avevano in comune, un design che non può separare una causa di successo da qualcosa che semplicemente l'ha accompagnato, e diverse delle aziende presentate hanno poi performato male. L'idea rimane genuinamente utile come descrizione di una postura di leadership che vale la pena volere — ambizione puntata verso il lavoro invece che verso il sé — ed è a quel livello che va presa.
3. Poda spietatamente gli impegni fuori dall'intersezione
   Una volta che l'intersezione è visibile, di' no alle opportunità — anche buone — che ne restano fuori.
   Il Concetto del Riccio
4. Canalizza l'ambizione nell'istituzione, non in te stesso
   Tieni di più al successo dell'organizzazione che alla tua eredità personale.
   Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
5. Impegnati nel lungo gioco che il Riccio richiede
   Aspettati che l'intersezione richieda anni per essere pienamente abitata — e proteggila dall'urgenza e dalla pressione a breve termine.
   Il Concetto del Riccio
6. Tratta il Riccio come un'ipotesi che itera
   Scrivi la tua migliore intersezione attuale come un'ipotesi testabile e aggiornala quando arrivano nuove informazioni.
   Il Concetto del Riccio
7. Mappa i tuoi tre cerchi con onestà
   Rispondi separatamente a ogni cerchio — passione, in-cosa-sei-il-migliore, motore economico — prima di cercare l'intersezione.
   Il Concetto del Riccio
8. Metti le persone giuste sul bus prima di stabilire la direzione
   Dai priorità a chi sta facendo il lavoro prima di decidere cosa fare.
   Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
9. Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico
   Il paradosso di Stockdale, battezzato da Jim Collins dopo l'Ammiraglio James Stockdale (sopravvissuto sette anni come prigioniero di guerra in Vietnam), è la combinazione disciplinata di due posizioni apparentemente opposte: una fede incrollabile nel prevalere alla fine e un confronto lucido con i fatti più brutali della realtà attuale. Collins ha scoperto che questa combinazione distingueva le grandi aziende che si sono riprese dalla crisi da quelle che non ce l'hanno fatta.
10. Domande potenti e aperte in ogni fase
    Fare domande che invitano a pensare, non che suggeriscono risposte — e chiedere più di quanto si dica.
    Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• So finalmente su cosa dovrei concentrarmi, ma continuano a capitarmi buone occasioni e dico sì a tutte→
• Mi sorprendo a prendere decisioni in base a come mi faranno apparire invece che a cosa sia meglio per ciò che sto costruendo→
• So che quello a cui mi sono dedicato richiederà anni di slancio paziente per dare davvero i suoi frutti, ma la pressione costante del breve termine continua a tentarmi con vittorie rapide→
• Continuo ad aspettare un'unica risposta chiara come un fulmine sul mio scopo prima di impegnarmi in qualsiasi cosa, e non arriva mai→
• Sono tirato in una dozzina di direzioni e nessuna è chiaramente quella giusta→

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