Pratiche di coaching per ottimizzazione conjunta
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per ottimizzazione conjunta, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Preferisci posizioni con opzionalità a posizioni con precisione
In ambienti incerti, dai priorità alle opzioni per cambiare rotta rispetto a posizioni fisse ottimizzate.
La Fallacia Ludica: Quando Scambi la Vita Reale per un Gioco - Proponi un accordo post-accordo per ottimizzare un accordo raggiunto
Dopo aver raggiunto un accordo, offri di vedere se potete entrambi fare meglio: molti accordi lasciano valore congiunto sul tavolo.
ZOPA: la zona di possibile accordo - Usa la regola 1/N per la diversificazione sotto profonda incertezza
Quando non puoi stimare il valore di ogni opzione in modo affidabile, distribuisci le risorse equamente.
Euristiche semplici: l'argomentazione di Gerd Gigerenzer per il pensiero veloce e frugale - Usa un post-settlement settlement per migliorare un accordo dopo il consenso
Una volta raggiunto un accordo, offri di continuare a esplorare se ne esiste uno migliore per entrambi.
Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza - Usa il ragionamento maximin per decisioni ad alto rischio e irreversibili sotto ambiguità
Scegli l'opzione il cui esito peggiore plausibile è più sopravvivibile — quando non puoi calcolare il valore atteso, ottimizza il pavimento.
Avversione all'Ambiguità — Perché le Probabilità Ignote Sembrano Peggiori delle Cattive Probabilità - Risolvi problemi collaborativamente per accedere alla tua ZSP
Il problem-solving congiunto con un pari o un coach rivela capacità che non potresti raggiungere da solo.
Zona di sviluppo prossimale: imparare al tuo vero limite - Combina e costruisci sulle idee degli altri
Tratta ogni idea come un mattone — le idee migliori in una sessione sono di solito ibridi.
Le Regole del Brainstorming di Osborn, in Modo Pratico - Progetta mezzi multifinali — attività che servono più obiettivi insieme
Le attività che fanno avanzare più obiettivi sembrano più energizzanti ed è più probabile che vengano avviate.
Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro) - Nomina la contraddizione al cuore del problema
Enuncia esattamente quale parametro devi migliorare e quale parametro peggiora di conseguenza.
TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni - Esegui la sequenza WOOP completa — non solo parti di essa
Il WOOP funziona come sequenza; eseguire solo i passi del desiderio e del risultato (pura visualizzazione positiva) non è WOOP e può essere controproducente.
Contrasto Mentale e WOOP
Preoccupazioni correlate
- teoría del punto óptimo di attenzione secondo Gabriele Wulf
Il focus esterno significa dirigere la tua attenzione sull'EFFETTO previsto di un movimento — dove va la palla, dove atterra la forza, il bersaglio sul muro — invece che sulla meccanica del tuo corpo, il che si chiama focus interno ("piega le ginocchia", "rannicchia il gomito"). In più di due decenni di esperimenti guidati da Gabriele Wulf, il focus esterno supera costantemente quello interno sia per apprendere un'abilità sia per eseguirla sotto pressione, con dimensioni di effetto da moderate a grandi e, cosa insolita per questo campo, un solido record di replicazione. La spiegazione offerta dalla teoria OPTIMAL di Wulf e Lewthwaite ha due parti: prestare attenzione a un effetto esterno permette al sistema motorio di auto-organizzarsi automaticamente (l'ipotesi dell'azione vincolata), mentre prestare attenzione ai propri arti sostituisce quel controllo automatico veloce con un controllo cosciente più lento; e il focus esterno sostiene anche il senso di competenza che sostiene l'apprendimento. La regola pratica è che il punto di riferimento deve trovarsi al di fuori del corpo, e in generale, più è distante, maggiore è il beneficio.
Focus Esterno dell'Attenzione, in Pratica
- parameter optimization trap
Nota quando stai aggiustando numeri e chiediti se la struttura sia il problema reale.
Resisti alla spinta a ottimizzare i parametri quando la struttura è il problema
- eulogy virtù confronting tuo adam one adam two
Distingui il sé che vuole costruire e realizzare dal sé che vuole essere buono.
Conosci i tuoi due io (Adamo I e Adamo II)
- a optimize decisioni
In ambienti incerti, dai priorità alle opzioni per cambiare rotta rispetto a posizioni fisse ottimizzate.
Preferisci posizioni con opzionalità a posizioni con precisione
- pessimo caso optimization
Scegli l'opzione il cui esito peggiore plausibile è più sopravvivibile — quando non puoi calcolare il valore atteso, ottimizza il pavimento.
Usa il ragionamento maximin per decisioni ad alto rischio e irreversibili sotto ambiguità
- zopa zona di possible agreement al lavoro
La ZOPA (Zone of Possible Agreement, zona di possibile accordo) è l'intervallo di esiti che entrambe le parti preferirebbero rispetto a non raggiungere alcun accordo. Se il termine minimo accettabile di una parte è migliore del massimo accettabile dell'altra, esiste una ZOPA ed è teoricamente raggiungibile un accordo. Se non c'è sovrapposizione, nessun accordo reciprocamente accettabile è possibile e i negoziatori stanno perdendo tempo a perseguirlo.
ZOPA: la zona di possibile accordo
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