Proponi un accordo post-accordo per ottimizzare un accordo raggiunto
Dopo aver raggiunto un accordo, offri di vedere se potete entrambi fare meglio: molti accordi lasciano valore congiunto sul tavolo.
Why it works
Gli accordi raggiunti sono spesso inefficienti: entrambe le parti hanno accettato perché l'accordo batteva il loro BATNA, ma potrebbe non essere sulla frontiera di Pareto, il punto dove nessuna parte può guadagnare senza che l'altra perda. Un accordo post-accordo (PSS) è un'offerta di rinegoziare per un miglioramento reciproco, con l'accordo attuale come rete di sicurezza. Poiché nessuna delle parti rischia di perdere l'accordo, è un modo a basso costo per scoprire guadagni congiunti lasciati sul tavolo.
How to do it
- Una volta raggiunto un accordo, proponi: "Abbiamo qualcosa che entrambi preferiamo a nessun accordo. Potremmo vedere se c'è una versione ancora migliore per entrambi, con questo come rete di sicurezza?"
- Nella discussione del PSS, condividi le priorità più apertamente: l'esistenza dell'accordo riduce il rischio strategico.
- Se non si trova alcun miglioramento, l'accordo originale resta.
Prove scientifiche
La ricerca sugli accordi post-accordo ha trovato che migliorano in modo affidabile gli esiti congiunti quando entrambe le parti partecipano onestamente: la rete di sicurezza protettiva riduce la rappresentazione strategica scorretta. (observational)
Il PSS assume che entrambe le parti agiscano in buona fede durante la rinegoziazione: una controparte in malafede potrebbe usare il PSS per riaprire ed erodere i termini.
Fonti
- Raiffa (1985), "Post-settlement settlements", Negotiation Journal
Errore comune
Dichiarare un accordo concluso e disimpegnarsi prima di esplorare se una semplice conversazione avrebbe potuto migliorarlo per entrambe le parti: il costo del chiedere è basso; il guadagno può essere significativo.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for ZOPA: la zona di possibile accordo
- Mappa la probabile ZOPA prima della prima sessione
Stima sia il tuo punto di riserva che quello della controparte prima di aprire, così sai quale spazio di accordo esiste.
- Verifica se esiste una ZOPA prima di investire ulteriormente
Quando sospetti che possa non esserci sovrapposizione, fai emergere presto il divario di zona invece di investire tempo in un accordo impossibile.
- Ancora la tua apertura vicino al tuo estremo della ZOPA
Apri con ambizione — ma dentro la zona plausibile — per spostare il punto di accordo atteso nella tua direzione.
- Espandi la ZOPA aggiungendo temi alla negoziazione
Quando sei bloccato su un singolo tema, aggiungere più temi spesso crea spazio per scambi che soddisfano entrambe le parti.
- Sapi quando nessun accordo è l'esito giusto
Riconoscere che non esiste ZOPA e allontanarsi in modo pulito è una mossa negoziale abile, non un fallimento.
Concetti correlati
- BATNA: La Tua Migliore Alternativa a un Accordo Negoziato
Walk-away power, realistic alternatives, and why your BATNA is your negotiating power
- La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica
The four-element framework for reaching agreements that hold
- Mai Dividere la Differenza, in Pratica
The FBI hostage-negotiation toolkit, with the mechanism behind each move