Pratiche di coaching per certificazione in coaching integrale secondo Ken Wilber
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per certificazione in coaching integrale secondo Ken Wilber, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Continuare la pratica dopo l'intuizione (post-kensho)
Tratta ogni apertura come un inizio, non un arrivo: il curriculum continua.
Koan zen: l'indagine oltre la ragione - Dai priorità all'esperienza diretta rispetto alla credenza ereditata
Metti alla prova le affermazioni filosofiche con la pratica personale invece di accettarle per autorità.
La Filosofia Perenne, Resa Pratica - Pratica l'allentamento dell'identificazione con l'ego
Allena la capacità di osservare i tuoi pensieri, sentimenti e ruoli senza esserne completamente identificato.
La Filosofia Perenne, Resa Pratica - Anticipazione degli ostacoli prima della chiusura
Prima di terminare, chiedi "cosa potrebbe ostacolarti?" e pianifica in anticipo la risposta.
Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico - Presentare la comprensione a un maestro (sanzen)
Porta la tua risposta al koan direttamente a un maestro, non come spiegazione verbale ma come dimostrazione dal vivo.
Koan zen: l'indagine oltre la ragione - Vedere gli otto fattori come un sistema mutualmente rinforzante, non una lista di controllo
Pratica bene un fattore e nota come migliora naturalmente gli altri — questa è la struttura integrata del sentiero.
Il Nobile Ottuplice Sentiero come Framework Pratico di Vita - Crea spazio per il pensiero invece di riempire ogni riunione di contenuti
La cosa più preziosa che un manager-coach offre è tempo e spazio protetti per la riflessione — che la maggior parte dei team non ha mai.
Il leader come coach: un nuovo paradigma di management - Sentire il corpo interiore
Percepisci la sottile vitalità dentro il corpo come un'ancora stabile per la presenza.
The Power of Now, In Pratica - Domande potenti e aperte in ogni fase
Fare domande che invitano a pensare, non che suggeriscono risposte — e chiedere più di quanto si dica.
Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico - Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
Guidare come un coach significa creare spazio perché le persone pensino e crescano invece di risolvere ogni problema al posto loro. L'approccio attinge alla metodologia del coaching — chiedere invece di dire, ascoltare prima di consigliare — ed è supportato dalla ricerca su autonomia, autoefficacia e apprendimento. Il cambiamento è esigente dal punto di vista comportamentale perché dire cosa fare sembra più veloce e più competente, anche quando riduce sistematicamente le persone attorno a te.
Preoccupazioni correlate
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Prima di terminare, chiedi "cosa potrebbe ostacolarti?" e pianifica in anticipo la risposta.
Anticipazione degli ostacoli prima della chiusura
- come liderar con mentalità di coach
Guidare come un coach significa creare spazio perché le persone pensino e crescano invece di risolvere ogni problema al posto loro. L'approccio attinge alla metodologia del coaching — chiedere invece di dire, ascoltare prima di consigliare — ed è supportato dalla ricerca su autonomia, autoefficacia e apprendimento. Il cambiamento è esigente dal punto di vista comportamentale perché dire cosa fare sembra più veloce e più competente, anche quando riduce sistematicamente le persone attorno a te.
Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
- ai terapia limits what it cannot fare
Fai domande molto più spesso di quanto tu offra affermazioni — il pensiero della persona in coaching è il prodotto.
Mantieni un alto rapporto domande-affermazioni durante GROW
- acompañar senza dare respuestas directas
Fare domande che invitano a pensare, non che suggeriscono risposte — e chiedere più di quanto si dica.
Domande potenti e aperte in ogni fase
- domande di coaching per directivi
The Coaching Habit è il libro di Michael Bungay Stanier costruito attorno a sette domande: la domanda Kickstart ("cosa ti passa per la mente?"), la domanda AWE ("e cos'altro?"), la domanda Focus ("qual è la vera sfida qui per te?"), la domanda Fondamento ("cosa vuoi?"), la domanda Pigra ("come posso aiutare?"), la domanda Strategica ("se stai dicendo sì a questo, a cosa stai dicendo no?"), e la domanda di Apprendimento ("cosa è stato più utile per te?"). Insieme sono un sistema pratico per conversazioni di coaching che richiede meno di un minuto per imparare e una carriera per padroneggiare. Il quadro è derivato dalla pratica del coaching comportamentale piuttosto che da studi controllati; i suoi meccanismi sono fondati sul supporto all'autonomia, l'autodeterminazione e l'effetto generazione. Le domande funzionano perché spostano il lavoro cognitivo indietro verso la persona che possiede il problema — resti curioso un po' più a lungo, e ti affretti verso il consiglio un po' meno.
The Coaching Habit: Sette Domande per Essere Più Coach
- crear espacio per pensar in il coaching
La cosa più preziosa che un manager-coach offre è tempo e spazio protetti per la riflessione — che la maggior parte dei team non ha mai.
Crea spazio per il pensiero invece di riempire ogni riunione di contenuti
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.