Anticipazione degli ostacoli prima della chiusura
Prima di terminare, chiedi "cosa potrebbe ostacolarti?" e pianifica in anticipo la risposta.
Why it works
Il mental contrasting — immaginare il risultato desiderato e poi gli ostacoli tra qui e lì — è significativamente più efficace per la realizzazione rispetto alla sola visualizzazione positiva. Nominare un ostacolo probabile prima che accada lo converte da una sorpresa che fa deragliare a una contingenza pianificata che innesca una risposta pre-concordata.
How to do it
- Dopo che l'impegno di Volontà è stato preso, chiedi: "Cosa potrebbe ostacolarti nel fare questo?"
- Per ogni ostacolo identificato, chiedi: "E se succede, cosa farai?"
- Registra i piani se-allora insieme all'impegno.
- Mantieni la lista degli ostacoli onesta — non è pessimismo, è preparazione.
Prove scientifiche
Il mental contrasting combinato con le intenzioni di implementazione (MCII / WOOP) mostra effetti più forti sulla realizzazione rispetto alla sola visualizzazione positiva o alla mera intenzione in molteplici studi randomizzati. (rct)
La ricerca WOOP/MCII riguarda il metodo combinato; l'anticipazione degli ostacoli all'interno del GROW è un adattamento professionale di questi principi più che la stessa procedura studiata.
Fonti
- Oettingen et al. (2010), WOOP/mental contrasting research, Journal of Experimental Social Psychology
Errore comune
Trattare l'impegno come concluso una volta enunciato, e terminare lì la sessione — il che lascia la persona coachata con un piano ma nessuna contingenza per gli ostacoli che prevedibilmente si presenteranno.
Metti in pratica questo con IX Coach
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- Chiarire l'Obiettivo con precisione
Stabilire esattamente cosa la persona vuole raggiungere — non il tema presentato, ma il risultato specifico e di cui si è titolari.
- Mappare la Realtà con un'indagine curiosa e non giudicante
Costruire un quadro accurato e specifico della situazione attuale prima di passare alle soluzioni.
- Generare Opzioni prima di valutarne alcuna
Fare un brainstorming di tutti i percorsi possibili prima di giudicare — poi è la persona coachata, non il coach, a restringerli.
- Costruire un impegno concreto per la Volontà
Convertire l'opzione scelta in un'azione specifica con una data, e chiedere "cosa farai?" non "cosa proverai a fare?"
- Domande potenti e aperte in ogni fase
Fare domande che invitano a pensare, non che suggeriscono risposte — e chiedere più di quanto si dica.
- Chiudere il ciclo GROW con una revisione della sessione
All'inizio della sessione successiva, rivedi cosa è stato concordato e cosa è effettivamente accaduto prima di fissare un nuovo obiettivo.