Pratiche di coaching per gestione di múltiples objetivi

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per gestione di múltiples objetivi, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Progetta mezzi multifinali — attività che servono più obiettivi insieme
    Le attività che fanno avanzare più obiettivi sembrano più energizzanti ed è più probabile che vengano avviate.
    Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro)
  2. Limita quanti ne persegui contemporaneamente
    Attieniti a una manciata di Objective così il framework concentra lo sforzo invece di disperderlo.
    OKR per le Persone, Non Solo per le Aziende
  3. Obiettivi da un minuto: scriverli abbastanza brevi da rileggerli in un minuto
    Un obiettivo che non sta in una pagina è troppo vago per essere valutato o messo in pratica.
    Il Manager Da Un Minuto: Tre Pratiche Che Funzionano Ancora
  4. Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro)
    La teoria dei sistemi di obiettivi di Arie Kruglanski propone che gli obiettivi e i mezzi per raggiungerli formino una rete associativa nella mente, con ogni elemento collegato agli altri. Quando un singolo mezzo può servire più obiettivi (multifinalità), la motivazione si amplifica; quando gli obiettivi competono per lo stesso mezzo o tempo (conflitto tra obiettivi), perseguirne uno può sopprimere o estinguere la motivazione per un altro. La teoria è ben sviluppata concettualmente con un corpo di ricerca sperimentale a supporto.
  5. Costruisci una gerarchia di obiettivi a tre livelli
    Impila obiettivi di risultato (direzione), obiettivi di performance (punti di riferimento) e obiettivi di processo (focus momento-per-momento) in un'unica struttura.
    Obiettivi di Processo vs Obiettivi di Risultato nello Sport e nella Performance
  6. Comprendi la gerarchia a tre obiettivi: risultato, performance, processo
    Usa tutti e tre i tipi di obiettivo — ma sappi su quale concentrarti durante l'esecuzione.
    Obiettivi di Processo, in Pratica
  7. Specifica i comportamenti bersaglio precisamente prima di progettare qualsiasi sistema di ricompensa
    La gestione delle contingenze fallisce quando il comportamento bersaglio è vago — definisci esattamente cosa guadagna la ricompensa, in termini osservabili.
    Gestione delle Contingenze ed Economie a Gettoni
  8. Definisci il tuo Obiettivo Straordinariamente Importante (WIG)
    Scegli l'unico obiettivo dove i risultati di svolta contano di più — e concentrati lì incessantemente.
    Le 4 Discipline dell'Esecuzione (4DX)
  9. Bilancia la tua rete di obiettivi per prevenire il dominio di un unico obiettivo
    Una rete di obiettivi dominata da un singolo obiettivo ad alta priorità priverà tutti gli altri di attenzione e risorse.
    Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro)
  10. Fissa una priorità unica per l'intera organizzazione ogni trimestre
    Individua la singola cosa più importante che l'azienda deve realizzare questo trimestre, e rendila la priorità principale di tutti.
    Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus

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