Pratiche di coaching per il mio capo decidió continuar trabajando in un proyecto cancelado per il direttore generale
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per il mio capo decidió continuar trabajando in un proyecto cancelado per il direttore generale, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Rivedi la RACI quando l'ambito o il team cambiano
Una RACI costruita al kickoff e mai aggiornata è obsoleta dal momento in cui avviene il primo cambiamento.
La Matrice RACI, In Modo Pratico - Proteggi il lavoro importante-non-urgente come impegno di team
Pianifica il lavoro Q2 su un calendario condiviso così i compiti urgenti non possano rivendicarlo per default.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Previeni le crisi Q1 tramite l'investimento Q2
Traccia le tue crisi ricorrenti fino al lavoro Q2 trascurato — poi pianificalo prima della prossima emergenza di scadenza.
La Matrice di Eisenhower e la Delega - Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Capisci i vincoli sotto cui opera il tuo manager
Chiedi delle pressioni e dei vincoli che il tuo manager affronta — poi tienine conto nelle tue aspettative e richieste.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo - Porta una soluzione proposta quando porti un problema
Descrivi il problema e il percorso raccomandato prima di chiedere una decisione.
Gestire Verso l'Alto: Competenze Pratiche per Lavorare con il Tuo Capo - Usa revisioni Inizia-Fermati-Continua per guidare il miglioramento continuo
Chiedi regolarmente cosa il team dovrebbe iniziare, fermare, e continuare a fare — e agisci sulle risposte.
Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus - Informa gli stakeholder prima che chiedano, non dopo che si lamentano
Gli I sono a senso unico — ricevono informazioni; il costo di sorprenderli è sempre maggiore del costo di dirglielo.
La Matrice RACI, In Modo Pratico - Scioglimento: chiudi il team con intenzione
Come un team finisce plasma come ogni membro ne inizia uno nuovo.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Rivedi ogni progetto attivo per una prossima azione aggiornata
Per ogni progetto aperto, conferma che ci sia una e una sola prossima azione chiaramente definita.
La Revisione Settimanale GTD
Preoccupazioni correlate
- il mio manager ignora miei petizioni di aclarazione suo i proyectos
Di' al tuo team quando sei in modalità maker e cosa significa per i tempi di risposta.
Comunica la tua modalità di programma ai collaboratori
- lavorare genius mappa team genius coverage
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
Mappa la copertura del genio nel tuo team
- marco per la gestione del cambio
Una RACI costruita al kickoff e mai aggiornata è obsoleta dal momento in cui avviene il primo cambiamento.
Rivedi la RACI quando l'ambito o il team cambiano
- collega was fired manager expects il workload un shift onto another team member
Quando un collaboratore ti porta la sua scimmia, non prenderla — rimandala indietro con il prossimo passo di sua competenza.
Resisti alla delega inversa (il problema della "scimmia sulla spalla")
- devo ask un have il mio lavoro title updated as soon as possible
Aggiorna il tuo manager sul lavoro importante prima che lo chieda — nel formato e nella frequenza che vuole davvero.
Invia aggiornamenti di stato proattivi e brevi
- cobertura di especialità in il team
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.