Pratiche di coaching per lavorare genius mappa team genius coverage
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per lavorare genius mappa team genius coverage, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Mappa la copertura del genio nel tuo team
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Scioglimento: chiudi il team con intenzione
Come un team finisce plasma come ogni membro ne inizia uno nuovo.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Assumi l'ownership estrema
Quando il team fallisce, il leader guarda prima cosa il leader ha fatto o non ha fatto.
Ownership Estrema, in Pratica - Assegna le fasi del progetto a persone allineate col genio
Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Usa revisioni Inizia-Fermati-Continua per guidare il miglioramento continuo
Chiedi regolarmente cosa il team dovrebbe iniziare, fermare, e continuare a fare — e agisci sulle risposte.
Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus - Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Crea una cultura di responsabilità tra pari
I team che si tengono responsabili l'un l'altro solo attraverso il manager non hanno costruito responsabilità reale.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Rivedi ogni progetto attivo per una prossima azione aggiornata
Per ogni progetto aperto, conferma che ci sia una e una sola prossima azione chiaramente definita.
La Revisione Settimanale GTD - Tratta il completamento come mestiere, non come traguardo
Il 20% finale di un progetto — finire e rilasciare — è un'abilità propria che deve essere praticata.
The Creative Act: L'Approccio di Rick Rubin alla Creazione - Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
Preoccupazioni correlate
- fermare doing tuo teams lavoro
Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
- resultados colectivi del team
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
- come disolver bien un team
Come un team finisce plasma come ogni membro ne inizia uno nuovo.
Scioglimento: chiudi il team con intenzione
- come motivar a un team
Collega il lavoro quotidiano del team a uno scopo significativo in cui possono credere.
Articola una visione convincente del perché il lavoro conta
- il mio capo decidió continuar trabajando in un proyecto cancelado per il direttore generale
Una RACI costruita al kickoff e mai aggiornata è obsoleta dal momento in cui avviene il primo cambiamento.
Rivedi la RACI quando l'ambito o il team cambiano
- fermare doing lista teams
Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.