Pratiche di coaching per risoluzione dei conflitti a través di la narrativa
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per risoluzione dei conflitti a través di la narrativa, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Crea tensione prima della risoluzione
Nomina chiaramente il problema o la minaccia prima di offrire la soluzione.
Lo Storytelling per Persuadere, in Pratica - Usa un giro narrativo per costruire comprensione reciproca prima di risolvere
Prima di passare alla risoluzione, dai a ogni persona un giro per raccontare la propria esperienza di ciò che è successo.
Il Processo del Cerchio (Kay Pranis) - Nomina l'antagonista: cos'è l'ostacolo, non chi
Ogni storia avvincente ha qualcosa che lavora contro il protagonista — nomina la forza, non una persona.
Lo Storytelling per Persuadere, in Pratica - Essere scettici verso lezioni ordinate estratte da esiti disordinati
Quando una storia produce una conclusione ordinata, chiediti se la lezione è davvero nei dati o nella costruzione narrativa.
La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie - Struttura la storia come una trasformazione, non un riassunto
Il protagonista (tu, il tuo cliente, il tuo team) dovrebbe essere diverso alla fine rispetto all'inizio.
Lo Storytelling per Persuadere, in Pratica - Trasforma la relazione, non solo la questione
Usa ogni conflitto come opportunità per elevare la qualità della relazione stessa.
La Terza Alternativa, Resa Pratica - Generare storie alternative per esiti passati
Per qualsiasi successo o fallimento passato, costruisci due o tre percorsi alternativi plausibili che avrebbero potuto portare a un esito diverso.
La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie - Costruisci una narrazione coerente di ciò che è accaduto
Racconta la storia dell'evento difficile in un modo che abbia senso — la coerenza riduce il disagio anche quando l'evento stesso non può essere annullato.
L'Elaborazione del Significato per Affrontare le Difficoltà, in Pratica - Identificare cosa tralascia la narrazione
Dopo aver ascoltato o costruito una storia causale, elenca deliberatamente i fatti che non spiega.
La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie - Individua le sequenze di redenzione e contaminazione
Trova i pattern nel modo in cui le tue storie di rovescio e successo tendono a finire.
L'Identità Narrativa, Resa Pratica
Preoccupazioni correlate
- il conflitto in la narrazione di historias
Ogni storia avvincente ha qualcosa che lavora contro il protagonista — nomina la forza, non una persona.
Nomina l'antagonista: cos'è l'ostacolo, non chi
- excepzioni al relato del problema
Porta alla luce i momenti in cui il problema NON ha dominato — questi sono i semi di una storia alternativa.
Trovare Esiti Unici (Eccezioni alla Storia del Problema)
- tecnica di tensione narrativa
Nomina chiaramente il problema o la minaccia prima di offrire la soluzione.
Crea tensione prima della risoluzione
- narrativo fallacy perché noi poter t fermare making stories per il mio adolescente
La fallacia narrativa, nominata da Nassim Taleb in Il Cigno Nero, è la tendenza a costruire storie coerenti e causali da sequenze di eventi — e poi a confondere la storia con la realtà sottostante. Le narrazioni sembrano esplicative perché sono causali e emotivamente coerenti, ma sottovalutano sistematicamente la casualità, omettono dettagli disconfermanti e creano una falsa prevedibilità. Il bias è reale e ben fondato teoricamente; la sua importanza pratica è alta ovunque le decisioni dipendano da previsioni o dall'apprendimento dal passato.
La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie
- secuencia narrativa di contaminazione
Trova i pattern nel modo in cui le tue storie di rovescio e successo tendono a finire.
Individua le sequenze di redenzione e contaminazione
- contar la historia di la perdita
Il protagonista (tu, il tuo cliente, il tuo team) dovrebbe essere diverso alla fine rispetto all'inizio.
Struttura la storia come una trasformazione, non un riassunto
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.