Pratiche di coaching per efecto di justificazione excesiva

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per efecto di justificazione excesiva, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. L'Effetto di Sovragiustificazione: Quando le Ricompense Uccidono la Motivazione
   L'effetto di sovragiustificazione è il fenomeno per cui offrire ricompense attese e tangibili per attività che le persone già amano può minare il loro interesse successivo per quelle attività una volta rimossa la ricompensa. Lepper, Greene e Nisbett lo hanno dimostrato nei bambini nel 1973; meta-analisi successive hanno confermato che l'effetto è reale per tipi specifici di ricompensa, anche se la versione forte dell'affermazione — che qualsiasi ricompensa danneggia qualsiasi motivazione intrinseca — è esagerata.
2. Nota quando la tua auto-spiegazione passa dall'interesse alla ricompensa
   Quando ti sorprendi a pensare "lo faccio per la ricompensa", lo spostamento della sovragiustificazione potrebbe essere in corso.
   L'Effetto di Sovragiustificazione: Quando le Ricompense Uccidono la Motivazione
3. Conosci le tre condizioni che producono sovragiustificazione
   L'effetto richiede: interesse intrinseco iniziale + ricompensa attesa + ricompensa condizionata dal fare il compito.
   L'Effetto di Sovragiustificazione: Quando le Ricompense Uccidono la Motivazione
4. Fai attenzione all'ipergiustificazione — le ricompense esterne possono minare la motivazione intrinseca
   Per comportamenti che già trovi intrinsecamente gratificanti, aggiungere ricompense esterne può ridurre la tua motivazione a lungo termine.
   Gestione delle Contingenze ed Economie a Gettoni
5. Per molte decisioni, seguire l'istinto supera un'analisi prolungata
   Sovra-spiegare le ragioni di una preferenza può in realtà degradare la qualità delle previsioni affettive.
   La previsione affettiva: perché hai previsto male come ti saresti sentito
6. Aspettati che i risultati estremi regrediscano verso la media
   Una prestazione insolitamente buona o cattiva predice una prestazione più media la prossima volta — tienine conto prima di dare lodi o biasimi.
   L'euristica della rappresentatività — giudicare per somiglianza
7. Monitora l'interesse intrinseco nel tempo
   La sovragiustificazione è un'erosione lenta — controlla se trovi ancora interessante il lavoro, non solo se lo stai facendo.
   L'Effetto di Sovragiustificazione: Quando le Ricompense Uccidono la Motivazione
8. Valuta le decisioni per processo, non per esito
   Giudica una decisione per la qualità del ragionamento al momento, non per ciò che è successo.
   Bias del Senno di Poi: Perché Tutto Sembra Ovvio in Retrospettiva
9. Consapevolezza della regressione verso la media nei JOL
   Sconta di più i tuoi JOL a fiducia più alta — sono i più probabili a essere gonfiati.
   I Giudizi di Apprendimento: Perché Giudichi Male Ciò che Hai Imparato
10. Verifica se stai chiedendo un premio di ambiguità ingiusto
    Stima cosa accetteresti sotto un rischio comparabile con probabilità note — se la tua soglia è molto più alta per probabilità ignote, quel divario è il bias.
    Avversione all'Ambiguità — Perché le Probabilità Ignote Sembrano Peggiori delle Cattive Probabilità

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