Pratiche di coaching per Paul o keefe interesse

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per Paul o keefe interesse, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Passione vs Interesse: Come Trovare Davvero un Lavoro che Ami
    Un esempio concreto: godersi un podcast di nutrizione durante il tragitto è un interesse — una spinta che senti già verso qualcosa, senza abilità o impegno dietro ancora. Diventare una dietista che ha passato anni a studiare e praticare la nutrizione è una passione — ciò in cui quello stesso interesse diventa dopo che lo sforzo sostenuto lo approfondisce in vera abilità e identità. Stesso argomento di partenza, fase diversa: l'interesse è la scintilla prima dell'investimento, la passione è ciò in cui la scintilla cresce dopo. Paul O'Keefe e colleghi hanno trovato che le persone che credono gli interessi siano fissi ("trova la tua passione") tendono ad abbandonare i percorsi quando diventano difficili, mentre chi vede gli interessi come sviluppati attraverso lo sforzo — come l'ascoltatore del podcast che continua — resta curioso e persistente abbastanza a lungo da raggiungere lo stadio della passione.
  2. Invita clienti o collaboratori a contribuire con la loro visione al tuo approccio
    Chiedere l'input di chi guidi aumenta il loro investimento nel risultato.
    L'Effetto Ben Franklin, Reso Pratico
  3. Distingui interessi sostanziali, procedurali e psicologici
    L'interesse dietro una posizione spesso non riguarda i soldi o i termini — potrebbe riguardare la faccia, l'equità, o il controllo.
    Interessi vs. Posizioni: il Cuore della Negoziazione Integrativa
  4. Campiona ampiamente prima di impegnarti in una nicchia
    La specializzazione prematura preclude interessi che non hai ancora scoperto.
    Passione vs Interesse: Come Trovare Davvero un Lavoro che Ami
  5. Collega gli interessi in sviluppo a un senso di contributo
    L'interesse che si connette all'aiutare gli altri o risolvere problemi reali diventa più sostenibile dell'interesse che è puramente autocontenuto.
    Passione vs Interesse: Come Trovare Davvero un Lavoro che Ami
  6. Limita quanti ne persegui contemporaneamente
    Attieniti a una manciata di Objective così il framework concentra lo sforzo invece di disperderlo.
    OKR per le Persone, Non Solo per le Aziende
  7. Permetti più interessi attivi senza forzare una gerarchia
    Avere più di un interesse in sviluppo non è segno di focus perso — è come la passione si sviluppa per molte persone.
    Passione vs Interesse: Come Trovare Davvero un Lavoro che Ami
  8. Segui l'interesse genuino, non l'interesse strategico
    Persegui ciò che ti eccita genuinamente — anche se non riesci a spiegare perché o vedere come si adatta.
    The Creative Act: L'Approccio di Rick Rubin alla Creazione
  9. Concentrarsi sugli interessi, non sulle posizioni
    Chiedersi perché viene presa una posizione — l'interesse sottostante è quasi sempre più negoziabile della richiesta dichiarata.
    La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica
  10. Interessi vs. Posizioni: il Cuore della Negoziazione Integrativa
    Una posizione è ciò che qualcuno dice di volere ("ho bisogno di 80.000 dollari"); un interesse è perché lo vuole ("devo coprire le mie spese e sentirmi valorizzato"). L'intuizione di Fisher e Ury in Getting to Yes è che le posizioni in conflitto diretto spesso mascherano interessi compatibili — e che negoziare sugli interessi piuttosto che sulle posizioni è la leva principale per creare accordi che soddisfino entrambe le parti invece di dividere la differenza. La ragione strutturale per cui questa è un'abilità piuttosto che un trucco è che le posizioni sono scarse per costruzione e gli interessi di solito non lo sono. Due posizioni su una dimensione — un prezzo, una data, un titolo — possono solo essere scambiate l'una contro l'altra, quindi qualsiasi guadagno è la perdita di qualcun altro. Gli interessi sono plurali e pesati diversamente da ciascuna parte, il che significa che possono essere scambiati attraverso le dimensioni: concedi a poco prezzo su ciò a cui tieni a malapena in cambio di ciò a cui tieni di più. La mossa non è morbidezza, e non richiede che l'altra parte collabori — puoi dedurre gli interessi da ciò per cui qualcuno argomenta e con quanta forza, e testare la tua deduzione ad alta voce, senza che loro adottino mai il metodo stesso.

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