Pratiche di coaching per post prestazione revisione

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per post prestazione revisione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Fai il debrief sugli obiettivi di processo, non solo sul risultato
   Dopo la performance, valuta se hai eseguito i tuoi obiettivi di processo prima di valutare il risultato.
   Obiettivi di Processo vs Obiettivi di Risultato nello Sport e nella Performance
2. Dai feedback nel momento, non accumulato per le revisioni
   Il feedback accumulato per una revisione periodica arriva tardi e in blocco — nessuna delle due cose aiuta.
   Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece
3. Fai un debriefing delle performance per recuperare dalle valutazioni di minaccia
   Dopo un evento ad alto rischio, ristruttura ciò che è successo per estrarre apprendimento e ridurre il segnale di minaccia residuo.
   Sfida vs. Minaccia: la Valutazione Cognitiva, in Pratica
4. Conduci l'AAR in quattro domande entro 24 ore da qualsiasi evento significativo
   Cosa era pianificato? Cosa è successo? Perché il divario? Cosa dopo? — risposte mentre la memoria è fresca.
   After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo
5. After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo
   Un after-action review (AAR) è un debriefing strutturato sviluppato dall'Esercito USA che pone quattro domande dopo qualsiasi evento: Cosa doveva succedere? Cosa è successo davvero? Cosa ha causato la differenza? Cosa faremo diversamente la prossima volta? Applicati con costanza, gli AAR costruiscono una cultura di apprendimento dall'esperienza invece di limitarsi ad andare avanti. La base di evidenza è principalmente osservazionale e basata sulla pratica; gli studi sperimentali sono limitati ma di supporto.
6. Condividi la revisione con qualcuno che farà domande oneste
   Una revisione tenuta privata è più facile da falsificare; una condivisa con un interlocutore onesto è più difficile da razionalizzare.
   L'Annual Review (Metodo Tim Ferriss)
7. Costruisci una cadenza regolare di AAR, non solo revisioni innescate da crisi
   Le revisioni innescate solo dai problemi creano un database di eventi negativi; una cadenza regolare cattura l'apprendimento ordinario che si accumula.
   After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo
8. Elogi da un minuto: specifici, immediati, sinceri
   Un elogio che nomina il comportamento esatto subito dopo che si verifica rinforza quel comportamento molto più efficacemente di un riconoscimento ritardato o generico.
   Il Manager Da Un Minuto: Tre Pratiche Che Funzionano Ancora
9. Rivedi l'esecuzione degli obiettivi di processo separatamente dai risultati dopo ogni performance
   Valuta quanto bene hai eseguito i tuoi obiettivi di processo indipendentemente dal fatto che tu abbia vinto o perso.
   Obiettivi di Processo, in Pratica
10. Applica l'AAR ai successi, non solo alle battute d'arresto
    Rivedere cosa ha davvero causato una vittoria produce un insight replicabile; rivedere solo i fallimenti produce solo evitamento della perdita.
    After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo

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