Pratiche di coaching per praticare deprivation
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per praticare deprivation, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Inquadra gli obiettivi di precisione e sicurezza critica come perdite da evitare
Gli obiettivi orientati alla prevenzione si inquadrano meglio come minacce da evitare — il che attiva l'elaborazione sistematica e la vigilanza che richiedono.
Teoria del focus regolatorio: pensiero di promozione vs prevenzione - Rendi visibile il danno attraverso una dichiarazione d'impatto
La persona che ha causato il danno deve sentire — nel dettaglio — cosa ha realmente fatto il danno alla persona danneggiata.
Giustizia riparativa (Howard Zehr) - Usa il costo di risposta — perdere gettoni per fallimenti nel comportamento bersaglio — con cautela
Rimuovere un gettone dopo un comportamento mancato può aumentare la conformità, ma crea effetti collaterali emotivi che i sistemi puramente positivi evitano.
Gestione delle Contingenze ed Economie a Gettoni - Condividi i tuoi dati di tracciamento per aggiungere responsabilità sociale
Rendere visibili agli altri i tuoi dati comportamentali aggiunge un costo sociale ai vuoti che il tracciamento privato non produce.
Auto-Monitoraggio, in Pratica - Crea sicurezza per un resoconto onesto prima di aspettartelo
Le persone che si aspettano una punizione per un impegno mancato non ti diranno il vero motivo per cui l'hanno mancato.
Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano - Trova alternative alla soppressione espressiva nei momenti ad alta posta in gioco
Quando devi gestire ciò che mostri, usa la rivalutazione o rallenta il respiro invece di forzare l'espressione al ribasso a denti stretti.
Rivalutazione Cognitiva vs. Soppressione, In Modo Pratico - Esercitati in condizioni di pressione simulata
Allenati con posta in gioco, valutazione e distrazione così l'ambiente di pressione è familiare quando conta.
Andare in Tilt Sotto Pressione, in Pratica - Rispondi immediatamente e visibilmente alle violazioni della sicurezza
Quando la sicurezza viene violata — una persona viene derisa, zittita o punita per il dissenso — affrontalo nel momento.
Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica - Pratica la povertà (l'esercizio originale di Seneca)
Trascorri alcuni giorni vivendo semplicemente — cibo semplice, comodità minime — per dimostrare di poterlo sopportare.
Disagio Volontario: La Pratica Stoica delle Difficoltà Scelte - Punta alla reintegrazione, non all'etichettatura permanente
La responsabilità non è un'identità permanente; l'obiettivo è che la parte responsabile rientri nella comunità come membro a pieno titolo.
Giustizia riparativa (Howard Zehr)
Preoccupazioni correlate
- accordo di responsabilità in pratiche restaurative
La responsabilità è un piano, non solo un sentimento — scrivi cosa verrà fatto, da chi, ed entro quando.
Costruisci un accordo di responsabilità concreto
- visibilità del daño e responsabilità
La persona che ha causato il danno deve sentire — nel dettaglio — cosa ha realmente fatto il danno alla persona danneggiata.
Rendi visibile il danno attraverso una dichiarazione d'impatto
- returning a luogo di lavoro dopo sessuale molestia e arrest di harasser
I processi riparativi funzionano solo quando tutti — specialmente la parte danneggiata — scelgono di partecipare.
Assicura che la partecipazione sia volontaria per tutte le parti
- chi era harmed bisogni responsabilità
La persona che ha causato il danno deve sentire — nel dettaglio — cosa ha realmente fatto il danno alla persona danneggiata.
- responsabilità senza castigo
Le persone che si aspettano una punizione per un impegno mancato non ti diranno il vero motivo per cui l'hanno mancato.
Crea sicurezza per un resoconto onesto prima di aspettartelo
- compagni di responsabilità tras una perdita
Un partner di responsabilità è qualcuno a cui riferisci regolarmente i tuoi progressi, il che aumenta la costanza aggiungendo un costo sociale al mollare e un obbligo percepito a presentarsi. L'effetto è reale ed è meglio supportato quando l'accordo è specifico, programmato e comporta reali conseguenze — un vago "teniamoci responsabili a vicenda" di solito fa poco.
Partner di responsabilità
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