Pratiche di coaching per pre-mortem red team

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per pre-mortem red team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Combina il pre-mortem con la pressione del red team
   Esegui un pre-mortem e poi chiedi al red team di trovare la modalità di fallimento che il team ha perso.
   Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
2. Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
   Il red teaming è la pratica di assegnare a qualcuno — o a un processo di pensiero strutturato — il compito di provare attivamente a rompere il tuo piano, identificarne le ipotesi, trovare risposte avversariali, e far emergere le modalità di fallimento che ottimismo e pensiero di gruppo sopprimono. È nato in contesti militari e di intelligence ed è ora usato nella strategia aziendale, sicurezza, e sviluppo prodotto. L'evidenza della sua efficacia è largamente organizzativa e basata sui professionisti piuttosto che su trial controllati.
3. Richiedi che il piano cambi, non solo il documento
   Un esercizio di red team che non cambia il piano non ha ottenuto nulla.
   Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
4. Fai un red team del tuo piano con una revisione avversariale formale
   Assegna a qualcuno il ruolo esplicito di trovare ogni modo in cui il tuo piano potrebbe essere sbagliato o fallire.
   Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere
5. Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito
   Un pre-mortem, sviluppato dallo psicologo Gary Klein, fa immaginare a un team che un piano sia già fallito e poi lavora a ritroso per spiegare perché — prima che inizi qualsiasi lavoro. La tecnica sfrutta il "senno di poi prospettico": la ricerca ha scoperto che immaginare un esito come una certezza fa generare alle persone ragioni più numerose e più specifiche, facendo emergere rischi che la valutazione ordinaria del rischio manca.
6. Mappa e metti sotto stress le tue ipotesi chiave
   Prima di eseguire, elenca le ipotesi da cui dipende il piano — poi chiediti quali lo ucciderebbero se fossero sbagliate.
   Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
7. Scrivi le ragioni indipendentemente prima di discutere
   Ognuno registra le cause del fallimento da solo prima, così la sala non converge troppo presto.
   Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito
8. Simula la risposta dell'avversario alla tua mossa
   Assegna a qualcuno il compito di pensare e pianificare genuinamente come il tuo concorrente, non solo descriverlo.
   Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
9. Esegui un pre-mortem dalla prospettiva esterna
   Immagina che il progetto sia fallito — poi chiediti quale tipo di fallimento a tasso base lo ha causato.
   La Prospettiva Esterna
10. Esegui un pre-mortem prima di impegnarti in un piano
    Immagina che il piano sia già fallito e chiediti cosa è andato storto.
    Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere

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