Pratiche di coaching per psicologico safety in teams durante un grande cambiamento

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per psicologico safety in teams durante un grande cambiamento, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Crea sicurezza per la sperimentazione e la sfida onesta
   Rendi sicuro sollevare problemi, testare nuove idee e dissentire — prima di aspettarti che il team si trasformi.
   La leadership trasformazionale, in pratica
2. Sicurezza Psicologica nei Team
   La sicurezza psicologica — la convinzione condivisa che il team sia sicuro per il rischio interpersonale — si costruisce attraverso un comportamento costante del leader: invitare input, rispondere agli errori senza punire, modellare la fallibilità. La ricerca di Amy Edmondson la collega a comportamenti di apprendimento e performance del team in sanità, tecnologia e manifattura; la catena causale dalla sicurezza alla performance passa attraverso franchezza e segnalazione degli errori, non solo attraverso il comfort.
3. Rispondi immediatamente e visibilmente alle violazioni della sicurezza
   Quando la sicurezza viene violata — una persona viene derisa, zittita o punita per il dissenso — affrontalo nel momento.
   Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica
4. Modella la fallibilità come leader
   Riconosci apertamente la tua incertezza e i tuoi errori prima di aspettarti che gli altri facciano lo stesso.
   Sicurezza Psicologica nei Team
5. Sicurezza Psicologica, Resa Pratica
   La sicurezza psicologica, un concetto definito dalla ricercatrice di Harvard Amy Edmondson, è la convinzione condivisa che un team sia sicuro per il rischio interpersonale — che tu possa ammettere un errore, fare una domanda o dissentire senza essere punito o umiliato. È una delle idee meglio documentate nella ricerca sui team, anche se gran parte di quell'evidenza è osservazionale piuttosto che sperimentale.
6. Stabilire la sicurezza da inclusione — appartenenza senza condizioni
   Fai sentire ogni membro del team valorizzato e accettato come essere umano prima di aspettarti prestazioni.
   Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica
7. Diagnostica in quale fase di sicurezza si trova il tuo team
   Prima di intervenire, valuta con precisione se il deficit riguarda la sicurezza da inclusione, apprendista, contributore o sfidante.
   Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica
8. Rispondi in modo produttivo al fallimento e alle cattive notizie
   Come reagisci nei primi trenta secondi dopo un errore o costruisce o brucia la sicurezza.
   Sicurezza Psicologica, Resa Pratica
9. Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica
   Il modello a quattro fasi di Timothy Clark sostiene che la sicurezza psicologica si sviluppa in una sequenza prevedibile: le persone devono prima sentirsi incluse, poi sicure di poter imparare (commettere errori), poi di poter contribuire con idee, poi di poter sfidare lo status quo. Saltare fasi o spingere per la sicurezza da sfidante prima che l'inclusione sia stabilita di solito è controproducente. Il modello è una cornice pratica radicata nel lavoro di consulenza organizzativa di Clark e nella ricerca fondativa di Edmondson.
10. Conduci brevi revisioni post-azione senza colpa
    Dopo ogni risultato significativo — successo o fallimento — poni quattro domande insieme come team.
    Sicurezza Psicologica nei Team

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