Pratiche di coaching per scopo in decisione making
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per scopo in decisione making, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Usa la vista a 10 anni per verificare l'allineamento con i valori
Chiediti: la versione a 10 anni di questa scelta è coerente con ciò a cui tengo davvero?
La Regola del 10-10-10 - Metti alla prova il tuo perché con decisioni reali
Convalida il perché usandolo come filtro per le scelte, poi affinalo dove non si adatta.
Trova il Tuo Perché, Reso Pratico - Riconosci quali decisioni rimandare o delegare
Non ogni scelta merita il tuo meglio cognitivo — identifica quali meritano una deliberazione seria.
Sovraccarico di Scelta, in Pratica - Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo - Usa 'prendi il migliore': scegli sul tuo singolo segnale più informativo
Quando scegli tra opzioni, identifica il segnale più diagnostico e usalo — smetti di cercarne altri.
Euristiche semplici: l'argomentazione di Gerd Gigerenzer per il pensiero veloce e frugale - Usa il Perché come filtro decisionale
Un Perché dichiarato che non filtra davvero le decisioni è solo branding — il Perché deve determinare le scelte.
Inizia dal Perché: Guidare Attraverso lo Scopo - Scegli tra massimizzare o fare satisficing per ogni decisione
Riserva il massimizzare alle poche scelte ad alto rischio e durature; fai satisficing sul resto.
Satisficing vs Maximizing: Quando "Abbastanza Buono" Vince - Metti alla prova le tue azioni contro il bene comune
Chiediti se ciò che stai per fare serve o danneggia il bene comune — non solo i tuoi interessi.
Sympatheia — la Pratica Stoica dell'Interconnessione Universale - Risolvere una decisione con due valori in competizione
Quando entrambi i valori si applicano, usa la tua priorità classificata per risolvere la tensione invece di bloccarti.
Smistamento delle Carte dei Valori - Registra l'informazione che avresti voluto avere
In ogni voce di decisione, scrivi: cosa vorrei sapere che non so?
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
Preoccupazioni correlate
- processo decisionale secondo Annie Duke
Il quadro del pensiero in scommesse di Annie Duke tratta le decisioni come scommesse con esiti incerti, separando la qualità della decisione dalla qualità dell'esito. La maggior parte delle decisioni reali coinvolge informazioni incomplete, quindi un buon processo decisionale riguarda il processo e la probabilità, non essere nel giusto ogni volta. L'abilità centrale è valutare le decisioni sulla base dell'informazione disponibile al momento, non su come sono andate a finire.
Pensare in Scommesse
- gerarchia in la processo decisionale
Non ogni scelta merita il tuo meglio cognitivo — identifica quali meritano una deliberazione seria.
Riconosci quali decisioni rimandare o delegare
- marcos di referencia per tomar decisioni
Valuta ogni soluzione in base alla probabilità di successo, ai costi personali e all'adeguatezza ai tuoi valori.
Valutare le soluzioni in base a costi, benefici e adeguatezza
- importancia di lo che está in juego al decidir
Impegnati che il fallimento invii i tuoi soldi a una causa che disprezzi.
Poste in gioco di anti-beneficenza
- triaje di decisioni
Raggruppa decisioni di routine in un unico slot settimanale invece di prenderle man mano che appaiono.
Raggruppa decisioni a basso rischio per ridurre l'affaticamento decisionale
- decisioni di alto riesgo
Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.