Pratiche di coaching per importancia di lo che está in juego al decidir

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per importancia di lo che está in juego al decidir, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Poste in gioco di anti-beneficenza
    Impegnati che il fallimento invii i tuoi soldi a una causa che disprezzi.
    Dispositivi di Precommitment (Contratti di Ulisse)
  2. Risolvere una decisione con due valori in competizione
    Quando entrambi i valori si applicano, usa la tua priorità classificata per risolvere la tensione invece di bloccarti.
    Smistamento delle Carte dei Valori
  3. Scegli tra massimizzare o fare satisficing per ogni decisione
    Riserva il massimizzare alle poche scelte ad alto rischio e durature; fai satisficing sul resto.
    Satisficing vs Maximizing: Quando "Abbastanza Buono" Vince
  4. Usa una donazione anti-carità come tua posta in gioco
    Accetta di donare a un'organizzazione a cui ti opponi se fallisci — inquadramento della perdita nella sua forma più viscerale.
    Contratti di Impegno, Resi Pratici
  5. Fai un debrief della negoziazione per capire quale valore è rimasto sul tavolo
    Dopo la chiusura, confronta le priorità con l'altra parte per vedere gli scambi che entrambi avete mancato.
    Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
  6. Escalation dell'impegno vs fallacia dei costi sommersi: cogli la spirale in anticipo
    La fallacia dei costi sommersi è l'errore di ragionamento; l'escalation dell'impegno è la spirale comportamentale che alimenta — ogni nuovo investimento rende più difficile la prossima uscita.
    La Fallacia dei Costi Sommersi: Uscire dagli Investimenti Sbagliati
  7. Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
    Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
    Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
  8. Scrivi contratti contingenti quando le previsioni divergono
    Se tu e l'altra parte avete previsioni diverse, lascia che sia l'esito a decidere chi aveva ragione.
    Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
  9. Scambia lungo le priorità differenti
    Cedi su ciò che valorizzi meno per ottenere ciò che valorizzi di più — e fai in modo che facciano lo stesso.
    Pensiero win-win: allargare la torta
  10. Riconosci quali decisioni rimandare o delegare
    Non ogni scelta merita il tuo meglio cognitivo — identifica quali meritano una deliberazione seria.
    Sovraccarico di Scelta, in Pratica

Preoccupazioni correlate

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