Pratiche di coaching per stabilire criteria prima di deciding

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per stabilire criteria prima di deciding, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Usa 'prendi il migliore': scegli sul tuo singolo segnale più informativo
   Quando scegli tra opzioni, identifica il segnale più diagnostico e usalo — smetti di cercarne altri.
   Euristiche semplici: l'argomentazione di Gerd Gigerenzer per il pensiero veloce e frugale
2. Fissa una soglia di "abbastanza buono" prima di cercare
   Decidi prima i tuoi criteri, poi prendi la prima opzione che li soddisfa.
   Satisficing vs Maximizing: Quando "Abbastanza Buono" Vince
3. Adotta la soddisfazione sufficiente invece della massimizzazione
   Fissa una soglia 'abbastanza buona' prima di cercare, poi fermati quando la raggiungi.
   Sovraccarico di Scelta, in Pratica
4. Valuta ogni opzione rispetto ai tuoi criteri prima di confrontare le opzioni tra loro
   Valuta le opzioni indipendentemente prima — così l'insieme di confronto non può ridefinire retroattivamente cosa significa buono.
   L'Effetto Esca — Come un'Opzione Irrilevante Cambia la Tua Scelta
5. Fai emergere i tuoi standard reali prima di guardare
   Scrivi cosa richiede davvero un buon esito prima che le opzioni siano visibili.
   Sovraccarico di Scelta, in Pratica
6. Fissa politiche di stop-loss prima di iniziare i progetti
   Definisci i criteri di uscita all'inizio, quando non hai ancora sommerso nulla.
   La Fallacia dei Costi Sommersi: Uscire dagli Investimenti Sbagliati
7. Modella la sinergia: chiedi "come dovrebbe apparire una soluzione per affrontare entrambi?"
   Usa i criteri concordati come brief di design e genera soluzioni che li soddisfano tutti.
   La Terza Alternativa, Resa Pratica
8. Pre-imposta i tuoi criteri di uscita
   Decidi in anticipo quale risultato ti farebbe fermare, continuare, o scalare.
   Piccoli Esperimenti: Testare il Cambiamento Senza Impegnarsi
9. Definisci in anticipo i tuoi fattori squalificanti
   Prima di valutare le opzioni, decidi cosa escluderebbe automaticamente una di esse.
   Inversione: Risolvere i Problemi al Contrario
10. Protocollo decisionale di ristudio
    Usa una regola decisionale definita — non una sensazione — per determinare quali elementi ricevono studio aggiuntivo.
    I Giudizi di Apprendimento: Perché Giudichi Male Ciò che Hai Imparato

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.