Pratiche di coaching per pre specified criteria decisioni

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per pre specified criteria decisioni, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Adotta la soddisfazione sufficiente invece della massimizzazione
   Fissa una soglia 'abbastanza buona' prima di cercare, poi fermati quando la raggiungi.
   Sovraccarico di Scelta, in Pratica
2. Usa 'prendi il migliore': scegli sul tuo singolo segnale più informativo
   Quando scegli tra opzioni, identifica il segnale più diagnostico e usalo — smetti di cercarne altri.
   Euristiche semplici: l'argomentazione di Gerd Gigerenzer per il pensiero veloce e frugale
3. Fai emergere i tuoi standard reali prima di guardare
   Scrivi cosa richiede davvero un buon esito prima che le opzioni siano visibili.
   Sovraccarico di Scelta, in Pratica
4. Decisione Basata sul Riconoscimento
   La ricerca di Gary Klein ha scoperto che i professionisti esperti in ambienti ad alta posta in gioco raramente confrontano opzioni fianco a fianco. Invece, riconoscono una situazione come un tipo familiare, simulano mentalmente un corso d'azione, e lo seguono se la simulazione regge — un processo veloce, accurato sotto pressione temporale, e che si rompe in modo prevedibile quando la situazione è genuinamente nuova.
5. Valuta ogni opzione rispetto ai tuoi criteri prima di confrontare le opzioni tra loro
   Valuta le opzioni indipendentemente prima — così l'insieme di confronto non può ridefinire retroattivamente cosa significa buono.
   L'Effetto Esca — Come un'Opzione Irrilevante Cambia la Tua Scelta
6. Fissa una soglia di "abbastanza buono" prima di cercare
   Decidi prima i tuoi criteri, poi prendi la prima opzione che li soddisfa.
   Satisficing vs Maximizing: Quando "Abbastanza Buono" Vince
7. Fissa regole predefinite per le situazioni ad alta forza di volontà
   Una regola pre-decisa non richiede forza di volontà al momento della decisione — la decisione è già stata presa.
   Euristiche semplici: l'argomentazione di Gerd Gigerenzer per il pensiero veloce e frugale
8. Esegui una simulazione mentale prima di impegnarti in un corso d'azione
   Prima di agire su una situazione riconosciuta, esegui mentalmente il modo in cui la tua risposta prevista si svolge.
   Decisione Basata sul Riconoscimento
9. Definisci in anticipo i tuoi fattori squalificanti
   Prima di valutare le opzioni, decidi cosa escluderebbe automaticamente una di esse.
   Inversione: Risolvere i Problemi al Contrario
10. Scegli tra massimizzare o fare satisficing per ogni decisione
    Riserva il massimizzare alle poche scelte ad alto rischio e durature; fai satisficing sul resto.
    Satisficing vs Maximizing: Quando "Abbastanza Buono" Vince

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