Pratiche di coaching per situazione modello comprehension

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per situazione modello comprehension, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Simula mentalmente la scena mentre leggi o ascolti
    Costruisci una simulazione sensomotoria degli eventi descritti invece di limitarti ad analizzare le parole.
    Cognizione Incarnata: Come il Tuo Corpo Plasma il Tuo Pensiero
  2. Esercitati a leggere la situazione nel suo insieme, non solo a tracciare elementi individuali
    Sviluppa la capacità di percepire una situazione come un insieme unificato piuttosto che come una lista di componenti.
    Il Modello Dreyfus: Cinque Stadi da Novizio a Esperto
  3. Accumula episodi situazionali variati per passare da novizio a competente
    Costruisci una libreria di casi reali — non solo altre regole — per sviluppare il riconoscimento situazionale.
    Il Modello Dreyfus: Cinque Stadi da Novizio a Esperto
  4. Auto-monitoraggio in tempo reale
    Verifica attivamente la comprensione durante lo studio — fermandoti a metterti alla prova invece di dare per scontata la comprensione.
    Apprendimento Autoregolato: Prendere il Controllo di Come Impari
  5. La selezione della situazione, in pratica
    La selezione della situazione è la strategia di regolazione emotiva più a monte di James Gross: scegliere deliberatamente quali situazioni entrare o evitare in base alle conseguenze emotive che probabilmente produrranno. Poiché previene l'insorgere di emozioni indesiderate anziché gestirle dopo il fatto, è la strategia regolatoria più efficiente — e la più sottoutilizzata.
  6. Nomina esplicitamente il tuo modello
    Rendi visibile la mappa articolando in linguaggio semplice il tuo modello attuale della situazione.
    La mappa non è il territorio
  7. Tieni più mappe simultaneamente
    Per situazioni complesse, sviluppa due o tre modelli in competizione e verifica quale si adatta meglio.
    La mappa non è il territorio
  8. Mappare la Realtà con un'indagine curiosa e non giudicante
    Costruire un quadro accurato e specifico della situazione attuale prima di passare alle soluzioni.
    Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
  9. Il modello COM-B e la Ruota del Cambiamento Comportamentale
    COM-B sta per Capacità, Opportunità, Motivazione → Comportamento: le tre condizioni che devono essere tutte presenti perché un comportamento avvenga. La Capacità è se puoi farlo fisicamente e psicologicamente — l'abilità, la forza, la conoscenza, e l'autoregolazione che richiede. L'Opportunità è se il tuo mondo te lo permette — l'ambiente fisico (tempo, spazio, strumenti, accesso) e l'ambiente sociale (norme, segnali, altre persone che lo fanno). La Motivazione è se effettivamente lo farai — divisa in motivazione riflessiva (credenze, piani, valori su cui ragioni) e motivazione automatica (abitudini, impulsi, spinte emotive che scattano senza deliberazione). Una lacuna in una qualsiasi delle tre blocca il comportamento, motivo per cui COM-B è una diagnosi prima di essere una soluzione: ti dice quale leva manca davvero. COM-B sta al centro della più ampia Ruota del Cambiamento Comportamentale, sviluppata da Susan Michie, Maartje van Stralen e Robert West (2011): la ruota avvolge il nucleo COM-B in nove funzioni di intervento (educazione, formazione, persuasione, incentivazione, coercizione, restrizione, ristrutturazione ambientale, modellamento, abilitazione) e un anello esterno di categorie politiche, così una lacuna COM-B diagnosticata si collega ai tipi di intervento che la affrontano. La ruota è stata costruita sintetizzando sistematicamente 19 quadri esistenti sul cambiamento comportamentale e affinandola attraverso il consenso di esperti; è ampiamente usata nella progettazione di interventi di salute pubblica. Questo la rende un quadro organizzativo ben costruito piuttosto che una teoria derivata sperimentalmente — il suo valore è impedirti di applicare la leva sbagliata, non garantire che un particolare intervento funzioni.
  10. Distingui costantemente la mappa dal territorio
    Un modello è una semplificazione — sappi precisamente dove il tuo si rompe.
    Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger

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