Pratiche di coaching per situazione selection in nuovo lavoro

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per situazione selection in nuovo lavoro, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. La selezione della situazione, in pratica
    La selezione della situazione è la strategia di regolazione emotiva più a monte di James Gross: scegliere deliberatamente quali situazioni entrare o evitare in base alle conseguenze emotive che probabilmente produrranno. Poiché previene l'insorgere di emozioni indesiderate anziché gestirle dopo il fatto, è la strategia regolatoria più efficiente — e la più sottoutilizzata.
  2. Progetta la tua situazione per l'emozione positiva, non solo per evitare quella negativa
    La selezione della situazione non riguarda solo l'evitare ciò che è dannoso — include programmare attivamente ciò che è emotivamente nutriente.
    La selezione della situazione, in pratica
  3. Chiediti: "Sceglierei questo oggi se iniziassi da capo?"
    Valuta la tua situazione attuale come se la incontrassi per la prima volta, senza costi affondati.
    Status Quo Bias — Perché Restiamo con il Default
  4. Cura il tuo portafoglio di situazioni sociali
    Con chi passi il tempo, e in quali contesti, è forse la selezione della situazione a più alta leva disponibile per la maggior parte delle persone.
    La selezione della situazione, in pratica
  5. Sviluppa strategie di regolazione per situazioni difficili ad alto valore
    Per le situazioni che devi affrontare nonostante il loro costo emotivo, investi nella capacità di regolazione anziché nell'evitamento.
    La selezione della situazione, in pratica
  6. Modifica le situazioni prima di entrarci
    Quando devi entrare in una situazione difficile, modellala in anticipo per ridurne il costo emotivo.
    La selezione della situazione, in pratica
  7. Dirigere — alta direzione per il novizio entusiasta
    Con qualcuno di nuovo ed entusiasta ma non ancora abile, dai istruzioni chiare e specifiche e struttura rigida.
    La leadership situazionale, in pratica
  8. Identifica e anticipa le finestre di transizione in arrivo
    Tratta i cambiamenti di vita in arrivo come opportunità programmate per installare abitudini — pianifica prima della transizione, non dopo.
    L'Effetto di Discontinuità dell'Abitudine
  9. Installa i comportamenti target nel nuovo contesto dal primo giorno
    Inizia il comportamento desiderato nel nuovo ambiente prima che il nuovo contesto sviluppi i propri segnali concorrenti.
    L'Effetto di Discontinuità dell'Abitudine
  10. Usa una transizione di vita per rompere i vecchi legami ambiente-comportamento
    I grandi cambiamenti di contesto (un trasloco, un nuovo lavoro) creano una rara finestra in cui le vecchie abitudini sono interrotte e le nuove sono più facili da formare.
    Progettazione dell'Ambiente per il Cambiamento Comportamentale

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