Pratiche di coaching per steelmanning durante un grande cambiamento

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per steelmanning durante un grande cambiamento, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Steelmanning
    Lo steelmanning — reso popolare da Daniel Dennett come virtù intellettuale fondamentale — significa ricostruire una posizione opposta nella sua forma più forte e più caritatevole prima di rispondervi. È l'inverso deliberato dello strawmanning. La pratica è ben consolidata nella filosofia e nel dibattito strutturato; le prove sperimentali dirette sui suoi effetti sulla qualità del ragionamento sono limitate, ma il suo meccanismo è logicamente solido.
  2. Fai steelman delle obiezioni ai tuoi stessi piani
    Prima di impegnarti in un piano, esprimi il caso più forte contro di esso nella sua forma più convincente.
    Steelmanning
  3. Riconosci e recupera dalla regressione di stadio
    Un team che era in Prestazione può ricadere in Conflitto — e la mossa di recupero è diversa dall'ascesa originale.
    Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
  4. Distingui lo steelmanning dalla piaggeria
    Interpretare caritatevolmente una posizione non è la stessa cosa che essere d'accordo con essa, rifiutarsi di dissentire, o ammorbidire la tua critica per evitare il conflitto.
    Steelmanning
  5. Identifica e anticipa le finestre di transizione in arrivo
    Tratta i cambiamenti di vita in arrivo come opportunità programmate per installare abitudini — pianifica prima della transizione, non dopo.
    L'Effetto di Discontinuità dell'Abitudine
  6. Progetta decisioni che funzionano anche se qualcosa va storto
    Chiediti: questo piano richiede che tutto vada bene? Se sì, riprogettalo.
    Margine di Sicurezza
  7. Usa revisioni Inizia-Fermati-Continua per guidare il miglioramento continuo
    Chiedi regolarmente cosa il team dovrebbe iniziare, fermare, e continuare a fare — e agisci sulle risposte.
    Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
  8. Sfide tecniche vs adattive: diagnostica prima
    Le sfide tecniche hanno una risposta nota che qualcuno può applicare; quelle adattive richiedono che le persone cambino valori o abitudini. Confondere le due blocca la maggior parte dei cambiamenti.
    La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
  9. Informa gli stakeholder prima che chiedano, non dopo che si lamentano
    Gli I sono a senso unico — ricevono informazioni; il costo di sorprenderli è sempre maggiore del costo di dirglielo.
    La Matrice RACI, In Modo Pratico
  10. Esegui un pre-mortem dalla prospettiva esterna
    Immagina che il progetto sia fallito — poi chiediti quale tipo di fallimento a tasso base lo ha causato.
    La Prospettiva Esterna

Preoccupazioni correlate

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