Pratiche di coaching per strategic fermare punto produttività

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per strategic fermare punto produttività, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Taglia o delega attivamente l'80% banale
   Riduci o passa sistematicamente ad altri le attività nell'80% inferiore della tua distribuzione di impatto.
   Il Principio di Pareto: 80/20 per la Produttività Personale
2. Definisci "finito" prima di iniziare
   Specifica i criteri minimi per un risultato completo prima di iniziare, così hai una chiara condizione di arresto.
   La Legge di Parkinson, in Pratica
3. Punto di alta leva: significato, e come trovare il tuo
   Un punto di alta leva, nel significato di Donella Meadows, è un posto in un sistema dove un piccolo cambiamento produce un grande effetto — raramente il posto ovvio.
   Il Pensiero Sistemico per la Produttività Personale
4. Applica la regola del tre anche nei grandi progetti
   Quando lavori a un progetto complesso, identifica i tre risultati che lo farebbero avanzare di più — non il piano completo del progetto.
   La Regola del Tre per la Produttività, in Pratica
5. Usare 'abbastanza' come regola di arresto
   Decidi in anticipo cosa conta come abbastanza, così puoi fermarti invece di ottimizzare sempre.
   Slow Living, Reso Pratico
6. Usa un dispositivo di pre-impegno per bloccare le sessioni di iperfocus
   Impegnati in anticipo per un blocco di concentrazione specifico e introduci un costo di attrito per abbandonarlo.
   Iperfocus: Dirigere Attenzione Intensa Verso Ciò Che Conta di Più
7. Fermati a un punto strategicamente incompleto
   Termina una sessione di lavoro a metà compito — non a una fine ordinata — così che la sessione successiva abbia un punto d'ingresso pronto.
   L'Effetto Zeigarnik: Usare la Tensione del Compito per Restare Motivati
8. Raggiungi un chiaro punto di arresto prima di cambiare compito
   Prima di passare a qualsiasi altra cosa, arriva a un punto di completamento naturale così il compito precedente ha un segnalibro cognitivo.
   Residuo Attentivo: Perché Cambiare Compito Costa Più di Quanto Pensi
9. La Procrastinazione Strutturata, Resa Pratica
   La procrastinazione strutturata è una strategia descritta dal filosofo di Stanford John Perry in un saggio del 1995. Parte da un'osservazione su come si comportano davvero i procrastinatori: raramente sono inattivi, semplicemente non fanno l'elemento in cima alla lista, e faranno volentieri qualsiasi altra cosa — spesso cose piuttosto utili — come modo per evitarlo. La mossa di Perry è organizzare la lista così che l'evitamento paghi. Metti deliberatamente in cima qualcosa che sembra importante e urgente ma la cui vera scadenza è morbida o illusoria, e rifornisci le posizioni sottostanti con il lavoro genuinamente prezioso che vuoi fare. Evitare l'elemento in cima ti spinge quindi verso una produttività reale invece che verso il nulla. Perry è schietto nel dire che questo è un autoinganno che deve essere sostenuto senza esaminarlo troppo da vicino, il che è il punto debole evidente della strategia. Questa è una riformulazione filosofica di un praticante, non un intervento studiato — non esistono studi sulla procrastinazione strutturata — sebbene l'osservazione comportamentale che la sostiene sia coerente con come si comprendono l'avversione al compito e l'evitamento.
10. Residuo di Attenzione: lo Studio del 2009 di Sophie Leroy sul Cambio Compito
    Il residuo di attenzione è la perdita di concentrazione documentata da Sophie Leroy nel suo studio del 2009 sul cambio compito: cambi presto, e parte della tua attenzione resta indietro.
    Il Costo del Cambio di Contesto: Perché Cambiare Compito Distrugge la Concentrazione

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.