Pratiche di coaching per team responsabilità culture

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per team responsabilità culture, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Crea una cultura di responsabilità tra pari
   I team che si tengono responsabili l'un l'altro solo attraverso il manager non hanno costruito responsabilità reale.
   Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
2. Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
   I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
   Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
3. Fissa un'accountability chiara e a punto singolo
   Un proprietario nominato, uno standard concordato e una cadenza di verifica fissati in anticipo — non l'assillo.
   Delega Efficace, in Pratica
4. Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano
   Crucial Accountability (VitalSmarts) è un quadro per affrontare impegni non mantenuti, aspettative violate e comportamenti inaccettabili mantenendo intatta la relazione. L'intuizione centrale è che la maggior parte dei fallimenti di responsabilizzazione avviene perché le persone o evitano completamente la conversazione o la gestiscono in modi che creano difensività invece di cambiamento. È un quadro di pratica fondato sulla ricerca su conflitto, attribuzione e motivazione — non un protocollo da trial controllato.
5. Copertura e movimento (lavoro di squadra sui silos)
   Ogni team e dipartimento esiste per sostenere gli altri verso la stessa missione, non per vincere localmente.
   Ownership Estrema, in Pratica
6. Assegna un proprietario a ogni Action Step
   Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
   Il Metodo Action, in Pratica
7. Costruisci fiducia basata sulla vulnerabilità
   I team che non possono ammettere debolezza, errori o ignoranza tra loro non possono collaborare genuinamente.
   Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
8. Fissa le "pietre" trimestrali — le tre-cinque priorità che ogni leader deve far avanzare
   Ogni membro del team di leadership si impegna a consegnare tre-cinque risultati specifici questo trimestre.
   Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
9. Usa controlli regolari sulla salute del team per far emergere presto la disfunzione
   I team che verificano come stanno lavorando insieme colgono la disfunzione prima che si aggravi.
   Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
10. Partner di responsabilità
    Un partner di responsabilità è qualcuno a cui riferisci regolarmente i tuoi progressi, il che aumenta la costanza aggiungendo un costo sociale al mollare e un obbligo percepito a presentarsi. L'effetto è reale ed è meglio supportato quando l'accordo è specifico, programmato e comporta reali conseguenze — un vago "teniamoci responsabili a vicenda" di solito fa poco.

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.